Empreendedor Ágil

De dados operacionais para dados informacionais

2012-01-08T11:43:00.001-02:00

Assim a sua vida precisa seguir....em fluxo continuo!

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Como fazer a sua empresa transpirar agilidade?

2012-01-05T00:07:00.001-02:00

Empresa que quer botar ágil pra rodar, precisa virar a cabeça pra lua e dizer: que se arrebente as manias bestas de fazer interações onde o corpo não fala, só adormece.

Precisa jogar fora, deixar de lado, esquecer de querer controlar a comunicação com a execução de planilhas e e-mails pragmáticos entorpecentes é prática atual e de sucesso.

Precisar largar mão definitivamente daquelas reuniões bestas em que todos ficam sentados, parados, estagnados frente á uma TV vendo telas de software e planilhas toscas imaginando que vai mudar o mundo.

Não adianta ficar parado, sem se mexer, sem fazer o corpo se expressar, sacudir-se, isso significa travar o fluxo de inspiração da vida do conhecimento e das ideias. Isso significa bloquear a rede.

As empresas precisam de vida, precisam aprender a usar as suas paredes, os seus tetos, seus móveis a favor do fluxo de inspiração da vida da criação, da inovação e da produtividade. O empreendedor precisa saber que a escola é todo dia, que o quadro negro tá lá para ser preenchido com a ideia a ser publicada, discutida, analisada, detonada.

As pessoas transpiram e produzem com muito mais eficiência, já dizia o profeta, é 99% transpiração para 1% de inspiração. Quando o corpo não funciona a mente padece.

Não adianta pensar que parados, escrevendo e-mails, alimentando software, planilhas ou processos, sem interação, sem dinâmica de vida e sacolejo, a vida vai melhorar.

Botar o ágil pra funcionar é transpirar, é sofrer para falar e decidir cara a cara, é jogar fora essa história de dar feedback, já foi o tempo disso, o feedback não tem mais que ser em uma sala fechada. Essa história de feedback 180/360 graus, já era.

Feedback é diário, é na reunião diária, todo mundo em pé, olhando e mexendo no conhecimento, apurando as metas e definindo o caminho para a entrega final. É ali, no face to face, na lata, na caradura que a coisa tem acontecer. Eu falo e você fala, e todo falam e o resulta é visível.

Empresa ou empreendedor que tem tempo para dar feedback é porque não tem interação e nem equipe auto organizada. Sua empresa ainda consegue parar no tempo para dizer se tá bom ou não o funcionamento da coisa, isso precisa ser instantaneo.

Botar o ágil pra rodar é paranóia, é olhar no olho do cliente e o cliente olhar no olho do produto, é ver a entrega, é sentir a vibração das pessoas, o compromisso com o fluxo da vida. É a rede, é o negócio, o negócio é a rede, não a clausura, não a hierarquia.

Se não fizer isso, não faça nada, fique esperando a morte chegar!

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Celebre o Talento, não a CLT

2011-12-23T11:36:00.001-02:00

Não adianta, passa ano e entra ano e algumas coisas não mudam. Puxa vida, será que somos nós que não estamos mais acostumados com lentidão ou será que o mundo esta mais veloz e com isso precisamos mudar mais rapidamente.

Pois bem, se é verdade que a velocidade é feroz e a mudança inevitável, para alguns departamentos organizacionais, tais como o RH, esse pressuposto ainda não vale. E fica claro percebermos quando isso é aparente e quando não. Basta identificar nos departamentos quais celebram o talento e quais ainda celebram a CLT.

Para entendermos o contexto, a CLT surgiu pelo Decreto-Lei nº 5.452, de 1 de maio de 1943, sancionada pelo presidente Getúlio Vargas. É fato, a CLT unificou toda legislação trabalhista existente no Brasil. Não podemos negar o seu principal objetivo, que é a regulamentação das relações individuais e coletivas do trabalho.

Entrando um pouco mais na história, desde o início do Estado Novo até 1943, ou seja, foram 13 anos de amadurecimento de destacados juristas, que se empenharam em criar uma legislação trabalhista que atendesse à necessidade de proteção do trabalhador, dentro de um contexto em que o estado regulamentasse o trabalho.

A Consolidação das Leis do Trabalho, cuja sigla é CLT, regulamenta as relações trabalhistas, desde sua publicação várias alterações de adaptação do texto para os reclames da modernidade foram feitos. Entretanto, ela continua sendo o principal instrumento para regulamentar as relações de trabalho, proteger os trabalhadores e, principalmente, justificar a existência de um DPTO de RH.

Até aqui, tudo bem, nós compreendemos muito bem que o papel da CLT está em dar proteção ao trabalhador, agora o que não conseguimos entender é o fato de que nossos departamentos de Recursos Humanos celebrem a CLT em detrimento do Talento de seus trabalhadores.

A mudança é real, o momento é real, e para empresas que buscam adaptação para atender as novas exigências de consumo e relacionamento com pessoas, manter o planejamento do DPRH (departamento de recursos humanos) sobre a égide dos assuntos da CLT, significa direcionar energia e esforços para algo que nunca vai mudar.

Portanto, chegamos ao momento derradeiro em que nossos DPRHs precisam fazer escolhas, primeiro não podemos mais admitir planejamento anual fixo de ações com gestão de pessoas, segundo, com planejamento fixo, significa que o momento não é visto, significa que o RH não consegue viver o momento, exaltar a beleza do dia a dia, da alegria ou da tristeza de seus trabalhadores, enfim, não consegue celebrar o talento.

Por que isso tudo é importante? Talvez nada disso faça sentido para você, todavia, se entendermos um pouco mais do mundo a nossa volta, vamos perceber que em se tratando de CLT, o calendário anual é fixo, não temos, por exemplo, como mudar a data de pagamento do 13º salário. Agora, quando olhamos para o mundo a nossa volta, sem as premissas da CLT, começamos a sentir a vibração das pessoas, o entusiasmos das equipes, conseguimos pegar no ar as coisas boas que podem ser melhor exaltadas e, até mesmo, transformadas em celebração. Isso tudo precisa acontecer naquele exato momento.

Não dá mais para esperar que o planejamento seja cumprido para então enaltecer o que realmente é importante, e o que realmente é importante, é celebrar o momento. Não podemos mais esperar que o DPRH resolva os nossos problemas seguindo o calendário da CLT ou o planejamento realizado no inicio de cada ano.

Manter o planejamento é importante? Sim, é fundamental, principalmente, por questões de fluxo de caixa e demais detalhes financeiros. Mas não é mais esse planejamento que vai garantir o bem estar e a melhoria continua do ambiente de trabalho. A garantia está em viver o momento, em celebrar o talento.

Por fim, o desempenho de um departamento está ligado à combinação do uso de seus ativos de capital e seus ativos de conhecimento. Celebrar o momento é dar sentido à roda da vida e, hoje, a roda da vida gira a uma velocidade estonteante conduzida pelo conhecimento, seguir um plano para gerir pessoas e potencializar o desempenho, não é mais fator de sucesso. O caminho está na adaptação, adequar o sistema humano da empresa com o seu desenvolvimento, isso é respeito pelas pessoas acima de tudo.

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Você quer um problema para a sua empresa

2011-12-19T14:58:00.001-02:00

Você quer um problema para a sua empresa 19/12/11

A dificuldade que o empreendedor vive no Brasil, nesse momento, face a pressão do consumidor mais ativo, que busca melhores produtos e com isso exige a produção de um atendimento personalizado.

Esse consumidor esta exigindo melhores praticas de gestão por parte do produtor, a melhor forma de atender a essas demandas e se antecipar as tendências e estar preparado para dar respostas ao mercado cada vez com mais adição de valor.

Então, se você empreendedor quer um problema, aprimore a performance da sua empresa, e a melhor maneira de tomar decisões rápidas e se adaptar aos novos cenários de negocios.

O problema que arrumamos para você e como gerir performance.

Você já tem solução para isso?

Você gerência sua perfomance?

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Gestão de iniciativas para dar velocidade à tomada de decisões

2011-12-19T09:37:00.001-02:00

Estamos virando mais um ano, é chegado mais um período de grandes transformações na indústria de todo o mundo. O ano é 2012, ano novo, vida nova, tempo quente, novos lançamentos, entretanto você já se deu conta de que isso é realmente crônico observando o aumento da velocidade para a tomada de decisões? Para um cenário empresarial moderno, cada vez mais competitivo, mutante, as decisões para a mudança estão ocorrendo em velocidades nunca sentidas antes.

Caminhamos para um momento empresarial em que ousadia nas iniciativas e velocidade nas decisões são cruciais. Acreditamos que mergulhar em práticas de gestão seja o principal veio para adquirir aprendizado em inteligência de negócios para suportar a pressão cada vez mais forte pela inovação e competitividade.

Os fatores são claros, temos a necessidade por velocidade, condicionante simbiótico da mudança de um lado e, de outro, a emergente pressão por iniciativas agressivas, ousadas, que levam à diferenciação e ganho competitivo. Talvez tenhamos que entender os porquês dessa dicotomia entre velocidade e iniciativas, mas a situação é bem simples e dá a possibilidade de escolhas: ou decidimos com velocidade e implementamos nossas ações, ou o concorrente toma ele a decisão e saí na frente, automaticamente, sucumbi com a estratégia.

Portanto, não temos como fugir dessa dúbia situação, mais do que nunca, nossa urgência está no senso de como fazer essas transformações acontecerem. Entrando um pouco mais no tema sobre a definição de iniciativas para tempos de inteligência de negócios, logo, imaginando que o período sejam os anos seguintes ao atual, propomos neste artigo uma reflexão sobre os principais fatores do ambiente empresarial que impulsionam as reações das organizações, levando-as para a necessidade de suporte para as decisões.

Para injetar ânimo nesta confusão toda sobre velocidade e iniciativas, proponho para você leitor uma atenção especial para a composição de elementos e fatores que existem entre AMBIENTE DE NEGÓCIOS, SUPORTE A TOMADA DE DECISÕES e a tecnologia de BUSINESS INTELLIGENCE, componentes responsáveis pela formação de boas iniciativas.

Buscando responder as diversas perguntas que estamos nos fazendo sobre como transformar nossa organização ganhando maior constância e frequência em abordagens competitivas e decisórias. Pegamos carona no modelo de pressões - reações - suporte de negócios, desenhado no livro sobre Business Intelligence, um enfoque gerencial para a inteligência de negócios (link).

O modelo é bem claro e direto, leva-nos a entender que as pressões de negócios, resultam da atual atmosfera de negócios da empresa; que as ações e (reações), sãos as respostas das empresas para as pressões (ou para tirar proveito das oportunidades disponíveis no ambiente); e o suporte computadorizado, torna-se necessário para facilitar o monitoramento do ambiente e aprimora as ações de resposta realizadas pelas organizações.

Abaixo abrimos o modelo que melhor engloba a visão das iniciativas que propomos neste artigo. Nós, empresas e profissionais, precisamos observar com maior pró atividade, os fatores que formam o ambiente de negócios. Não podemos mais olhar pelo retrovisor, precisamos enxergar pelo para-brisas, com projeções históricas e futuras sobre o negócio.

Fonte: referência - modelo de pressões - reações - suporte de negócios

A adoção de práticas é o sacramento que falta para que o ambiente de negócios sofra as modificações necessárias, ou seja, trata-se do implemento em caráter de urgência de iniciativas para que empresas e empreendedores assumam uma postura voltada para o desempenho organizacional, isso significa aprender cada vez mais sobre si, sobre seus pontos de melhoria e perfomance.

Esta urgência por mudança é a principal iniciativa que consideramos plausível para se adaptar à dinâmica que as demandas futuras estão por exigir dos profissionais e das organizações. A mudança é o que temos como certo dentro das empresas, todavia, o que mais está ausente é o sentido da mudança e a sintonia com a sua velocidade. Precisamos implementar modelo que nos orientem e, assim, tomar nossas decisões.

Vamos em frente!

Jordano Gonzatto

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Mais resenha para 2012

2011-12-19T08:37:00.001-02:00

Este e o livro do Barbieri, muito bom! Trás uma abordagem legal sobre o assunto, com linguagem muito leve. Inclusive, trás um enfoque para o BI Ágil.
Vale conferir!

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Um 2012 de resenhas

2011-12-19T08:33:00.001-02:00

Primeiro livro a ser devorado e transformado em post aqui no blog, isso tudo em 2012. Bom, talvez seja melhor reproduzir o livro na integra.

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Livro sobre Canais de vendas e distribuição

2011-11-16T14:17:00.001-02:00

Muito bem elaborado, o livro explana sobre casos práticos. Vale o investimento.

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Estrategia em campo de batalha_preparação

2011-11-07T01:22:00.001-02:00

Perguntas.

Você já esteve em um campo de batalha de verdade? Qual foi a luta?

Já simulou a vida real seja como empreendedor, seja como soldado ou samurai?

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BI ÁGIL

2011-10-19T01:11:00.001-02:00

BI ágil business intelligence.pdf Download this file

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Visão clínica do Empreendedorismo

2011-09-29T11:01:00.001-03:00

Diante do complexo estado da gestão brasileira em potencializar suas análise de informação, percebo que o momento está em aprimorar competências empreendedoras individuais.

O empreendedor é um cara que por vezes não tem tempo, não consegue comer, beber, nem mesmo ir ao banheiro para fazer um xixi. Está sempre em busca de fazer tudo diante de uma grande correria e busca incessante por informação e negócios.

Nessa agitação toda que o mundo impinge ao ambiente empreendedor, o que está faltando para o empreendedor?

Digo que neste momento está faltando para desenvolver melhores técnicas e capacidades de análise.

É como diz o Vicente Falconi, o poder não está na informação, está na análise da informação.

Não esqueça disso, como empreendedor, dinamize sua operação e seu dia a dia, mas não esqueça, você precisa aprender a analisar cada vez mais as informações.

Abraços!

Jordano - direto da #rioinfo 2011

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O novo profissional de contabilidade

2011-09-24T01:36:00.001-03:00

Que tipo de profissional de contabilidade é você? Qual o perfil do contador de sua empresa?

via ogerente.com.br

Artigo muito bem pensado pelo Tom Coelho, retrata uma realidade que estamos vivendo na área de gestão de informações e dados, visto a pressão do governo com o SPED, Nf-e e outros sincronismos digitais.
Isso tudo impacta a empresa mas principalmente o gestor contábil, responsável por orientar e ajudar os cliente a tomarem decisões sobre seus negócios.
Conheça a iniciativa de transformar a estrutura de dados do Sped em uma análise multimencional embasada por um BI,sistema de business intelligence.
http://vistra.com.br/produtos/vistra-sped-bi.html

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Movimento ágil de estratégias

2011-09-22T00:45:00.001-03:00

Não separe o pensamento da prática!

Para exemplificar bem como o manifesto ágil interfere na adequação das estratégias, vamos à metáfora do Bolo Xadrez. Um jogo que sempre me deixa intrigado é o Xadrez, é uma mistura de estratégia, tática e operação muito sinérgica. O jogo de Xadrez é composto por vários personagens com diversas responsabilidades e funções. Alguns são especializados e com estratégias específicas para cada jogada. Outra coisa de me deixa inquieto é qualquer receita de doces, tortas e bolos com muito açúcar. Meu problema não é quanto a comer o doce, mas em fazê-lo.

Eu sei cozinhar molhos salgados, as combinações são simples e naturais, fazer bolos ou pratos doces foge da minha competência. Certa vez misturei essas duas situações que me geram ansiedade e joguei num liquidificador, o bolo doce e o jogo de xadrez. Cheguei a um lugar complexo que não deve ser o melhor exemplo comparativo sobre a ansiedade, mas acho que dá para ter uma noção. O Bolo é um composto de misturas que gera um resultado final muito delicioso após passar por um processo de aquecimento. Cada ingrediente tem seu papel, responsabilidades e funções específicas, combinados geram uma força incomparável e competitiva na ótica da culinária. Vamos fazer um esforço imaginativo e comparar você empreendedor a um bolo doce qualquer. E vamos imaginar o empreendedor jogando Xadrez, enfim, o que é mais fácil para você: fazer um bolo ou jogar Xadrez? E que tal jogar os dois dentro de um liquidificador?

Combine os ingredientes, cultive o longo prazo e ganhe constância!

Se você buscar entender como seu processo de criação funciona, fizer uma análise planejada, buscar auto-gestão, você terá os fundamentos para auxiliar na estruturação do seu movimento ágil. Idéias e motivações devem ser cultivadas no longo prazo, é como fazer uma receita de bolo ou pensar em uma estratégia de Xadrez. Você concentra suas idéias em um mapa mental, separa as tarefas em uma receita inicial, faz a primeira tentativa de combinar ingredientes com estratégia de defesa e você terá o resultado. Fazer um bolo requer sabedoria para priorizar e combinar ingredientes. Jogar Xadrez exige conhecimento profundo de estratégia em ataque e defesa, caso contrário você morre. Para fazer um bolo e se tornar um grande chefe de cozinha comece a criar seu método de ‘como elaborar minhas receitas’. Você será um grande enxadrista se estabelecer seu método de estudo e aperfeiçoamento. Nossas idéias estão na receita de bolo que você vai por em prática. Nossa motivação é o cheque mate que você precisa dar para renovar a esperança. O liquidificador é o tabuleiro ou a máquina de bater bolos e sobremesas que faz do movimento uma mistura perfeita para criar e produzir ações alinhadas com sonhos. Você é o liquidificador. O efeito liquidificador é o segredo que seu método empreendedor precisa para conquistar resultados fora da casinha.

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O que falta para nós é a coletividade

2011-08-11T19:19:00.000-03:00

Coletividade é o começo da principal ação do ser humano, a troca, a opinião. É dela que nasce a interação, seus fenômenos e suas incongruências.

A coletividade é o momento, é a mudança, mas a interação é preceito que puxa o coletivo, as ações conjuntas, dinâmicas para dar forma ao intangível.

O interessante é que a coletividade não procede como o indivíduo, não é individualista, portanto ela é a essência da sociedade, ela é a comunidade.

O despertar do coletivo, do conjunto é como um enxame que se aglomera na busca do verdadeiro, da construção, da simplicidade, do enxuto.

O coletivo edifica o individual e protagoniza a infindável arte da natureza humana, a interação.

gestão por estímulos

2011-08-10T22:23:00.001-03:00

Escolhi estudar e pesquisar sobre desenvolvimento humano pelos desafios que se apresentam no dia a dia de uma organização.

Acredito que o primeiro fator para motivar pessoas é exatamente o da gestão por estímulos. Estimular pessoas e não julga-las é o primeiro passo que um gestor pode dar frente às necessidades organizacionais crescentes.

O mercado é cruel, não adianta pensarmos que aqui é diferente de lá, mas a diferença entre um e outro existe sim, não está somente nos detalhes do ambiente, nas cores, nas máquinas, na tecnologias, mas sim na motivação humana.

Pessoas precisam de 3 coisas bem claras que qualquer organização tem obrigação de entregar - autonomia - propósito - domínio.

Portanto, minha receita de bolo para que gestores enfrentem os dias turbulentos, face as crescentes exigências do mercado é:

- Uma dose cavalar de ESTIMULO.

- Dar e empoderar as pessoas para que elas conquistem autonomia

- Definir a direção, a estratégia e a operação do negócios, assim fica claro rumo e o propósito da existência da função do individuo.

- e, por fim, mas não finita, é o treinamento e desenvolvimento dos profissionais para que se obtenha cada dia mais domínio para o aprendizado contínuo e os incrementos inovadores.

Jordano Gonzatto

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Experiência Empreendedora: Tática

2011-07-15T10:30:00.001-03:00

Não sei se você percebeu, mas estamos no quinto elemento do livro Campo de Batalha, sobre empreendedorismo ágil. Até aqui transmiti alguns pontos importantes para todo empreendedor, tais como o elemento da Iniciação, que é nela que aprendemos as primeiras lições de experiência. Em que ter a curiosidade como estado de espírito é essencial para empreender.

No segundo post, prendemos nossa atenção aos detalhes da semeação, o universo dos relacionamentos como a principal variável de sucesso para os negócios. No artigo terceiro, sobre o Start do negócio, a receita financeira já está aparecendo e como começar a geri-la transforma-se em um grande problema.

Por fim, no quarto artigo mergulhamos nas complicações do mundo da operação que é a entrada do empreendedor no campo de batalha.

O caminho percorrido até aqui, passando pelas fases de Iniciação - Sementes - Start - Operação e agora - Tática - são o suficiente para atingir o ponto de equilíbrio orgânico do empreendimento que se está gerindo.

A Iniciação do empreendedor se dá com as suas ideias, os seus sonhos. É o começo feliz, é o momento de inspiração e energia concentradas na explosão de começar, de colocar a ideia em pratica. Neste momento, lembro-me que estar empreendendo era como preparar-me para embarcar em um ônibus espacial. Meses e meses amadurecendo a ideia, desenhando no guardanapo as tarefas necessárias para que o negócio se configure.

Saímos do mundo tácito e caímos em ambiente explícito, é a fase da semente, é o momento que o empreendedor começa a semear o seu canteiro de colheita. A semente é a mensagem que levamos para o encontro de nosso possível perfil de cliente. Nessa fase nada é mais fundamental de que pesquisar e definir muito densamente quem é o cliente. Responder a esta pergunta significa começar a fazer as primeiras perguntas para defender a ideia de negócio. Alguns artefatos nessa fase começam a ter grande importância. Para alguns modelos de negócios o plano de negócios se torna essencial. Esse é o artefato que mais vai incomodar o empreendedor pelas fases iniciais, como também uma apresentação de vendas.

Na fase de Start é o momento em que as engrenagens começam a girar sincronizadamente. Não pense que nessa fase sincronismo seja o mesmo que coesão, pois não é. Essa é a fase de sincronizar as primeiras entregas aos clientes. Pois, após a fase anterior, o negócio já começa a se definir e as primeiras entregas ao público consumidor começaram a surgir. Entregar é o maior esforço de criação e execução que o empreendedor pode ter. É essencial para o amadurecimento e definição futura de como a empresa vai se comportar. Essa definição se dá pela entrada de novos escopos, advindos dos clientes. As novas demandas colocam em check as estruturas até então definidas. Por esse motivo é que a fase de Start-up é a mais estudada de todas as fases.

O startup de todo projeto acontece com a entrada de novos requisitos ao produto ou serviço. Desde a fase de iniciação, passando por semente e, chegando ao start, o empreendedor ainda estava no momento explícito de sua ideia. Ao emergir um cliente, uma nova composição de necessidades se encaixam e administrar esse novo escopo é o divisor de águas para um empreendimento que vai atingir a sustentabilidade ou não.

É na operação, quando o cliente já recebeu as primeiras entregas e você recebeu a primeira entrada de receita, que as coisas definitivamente começam a ficar coesas. O sincronismo entre a ideia, a captura do cliente e, as primeiras entregas, mostram que mais um passo rumo a maturidade foi dado. Esse passo é o da coesão entre a entrada e a entrega. O estágio de operação fecha o primeiro ciclo do conhecimento empreendedor, deixando a fase explícita do start e, entrando em uma nova fase tácita com o cliente. Com a operação gerindo entrega, entrada e cobrança, o empreendedor fecha o seu primeiro ciclo.

Mas agora, neste quinto artigo, falamos da sequencia para todos esses degraus de experiências. Neste degrau precisamos entender do quinto elemento, a tática que vamos aplicar ao nosso produto ou serviço, tática esta aplicada ao ciclo de entregas. Nessa fase buscamos responder a perguntas e dúvidas simples, pois ao receber o produto ou serviço, qual é o novo pensamento do cliente? O que ele está achando de consumir tal serviço? Está agradando, é legal?

Em síntese o cliente inicia uma nova fase em sua particularidade, que é receber a sua entrega e analisar a nova experiência. O cliente está ativo elaborando um novo pensamento, desse pensamento um novo escopo pode surgir, novas perguntas podem ser feitas sem antes imaginarmos a existência delas. Por esse motivo, ter claramente uma visão tática de como se está atuando no campo de batalha, facilitará a formulação de novas respostas para as novas demandas e opiniões do clientes sobre suas experiências.

A tática em campo de batalha junta-se ao cliente e constrói trincheiras para que a estratégia funcione. A tática deve ser pensada como o empunhar da baioneta e das ferramentas possíveis de observar e atingir o alvo.

A tática, após o empreendedor muito sofrer para entender, parece que é como os passo que o individuo precisa dar desde o nascimento. No começo existe uma forte dificuldade de se observar como a vida está caminhando, haja vista que o dia-a-dia é tenso e muito corrido. A família fica de lado, a namorada reclama muito. No final das contas essa fase toda serve para o empreendedor se transformar num excepcional coletor de sinais, em um excelente atleta, em um profissional dedicado a a acompanhar a evolução natural do seu trabalho.

Coleta de sinais é um formato plano de analisar o mundo. Pelo lado cartesiano, a análise passa a orientar os próximos passos que o individuo precisa dar. Ao fazer uma coleta, ocorre a captura de uma determinada percepção, uma observação mental é construída, transformada em orientação. A tática auxilia o empreendedor a tomar decisões baseadas em melhores práticas, coletadas ao longo da vida, ou ao longo da execução de uma tarefa.

Da coleta de sinais para o universo da negociação o ambiente tático começa a se configurar em um possível processo. Os processos tendem a ser criativos, partindo da ótica do indivíduo que o cria. A tática elevada a um segundo nível formata-se em um processo. Observar o ambiente prático converge para formação de uma disciplina, transformando a tática em um passo mágico facilmente definido pelo empreendedor que conhece e aprende a fazer o que propõe o negócio.

A tática começa a ser aplicada aos processos para atingir desempenho, o campo de batalha começa a ser visto com maior evidencia, pois a tática começa a ser tratada como um pensamento pelo empreendedor. A maturidade tática em processos garante o passo para o desempenho. Da coleta de sinas para as decisão de agir sobre processos. A tática é o Agir, é o formato em que será efetivada a estratégia.

Para fecharmos uma conclusão sobre tática, vamos analisar na abordagem ágil o seguinte:

A gestão de técnicas de rotinas operacionais impinge ritmo de acompanhamento de fluxo de caixa, indicadores financeiros, análise de performance e informações estratégicas. A dica essencial do ágil à tática passa pelas técnicas mais básicas, como Gestão à vista: afixar os principais indicadores de trabalho, baseados em áreas do negócio, com ênfase nas tarefas e atividades de organização.

A tática na ótica da agilidade é como uma estratégica democrática, envolve objetivos estratégicos, que mostrem os indicadores de participação social, econômica, cerimônias de entrega de produto, grau de capital social da empresa, gestão recursos e pessoas. Além do nível de auto organização de trabalho, maturidade e desenvolvimento de grupos e equipes.

A tática para o empreendedorismo ágil oferece uma visão de abordagem, mais no sentido de como realizar uma condução de projetos ou proposta de negócios para um cliente. A abordagem pela entrega de produto é melhor que a pela entrega de serviço. Embora uma abordagem puxe a outra, é mais fácil otimizar a entrega do produto que, do serviço. Mas nada impede de se buscar um equilíbrio entre produto e serviço.

Existe alguma questão pertinente sobre qual tática é melhor?

Quais práticas de trabalho implantar uma estratégia democrática?

Para condução de projetos e desenvolvimento de produtos, quais táticas aplicar?

Essas questão somam-se à uma ótima hipótese dentro de nosso negócio. Responder ao que pode acontecer é papel da tática. Como exemplo, analisem: ao definirmos uma tática pegamos um cartão de histórias para escrever suposta feautures e, em conjunto é escrito a história de teste para aplicarmos uma tática coerente. Em conjunto a equipe trabalha em cima de uma visão de negócio. Com atividades e tarefas derivadas de uma história de teste. Afinal, tática é defesa, e a melhor defesa, é o ataque. Nesse exemplo quero mostrar que ao nascer uma estratégia, democratizá-la é melhor maneira de prever o impacto de uma tática.

Vamos imaginar que seja adotada uma tática baseada em marketing de guerrilha. Uma tática vinculada a uma precificação de long tail, por fim, a adoção de uma tática equilibrada significa colocar todos os envolvidos em discutir sobre a estratégia a ser executada. Assim, a tática, com toda a sua simpatia chega e, coloca a casa de pernas para o ar.

Em ultima análise, chegamos a conclusão de que o capítulo 5 aborda um assunto que entra no meio da pirâmide organizacional, a tática deste artigo do Campo de Batalha, mostra que para chegar ao objetivo dentro de um campo, em um jogo para ganhar, é precisa chegar ao gol. A tática deve ser bem desenhada, estar alinhada com a estratégia e a operação. A tática é como uma visão do primeiro ano de implantação de um plano de negócios que pode ser quebrada em 12 tarefas, uma para cada mês.

A tática pretende dizer como vou vencer ao entrar em Campo com minha equipe. Se você conseguiu entender o que está desenhado aqui, convido você para testar essa ideia e escrever a sua história de negócios. Entrar em campo é chegar a ter claramente quais são as regras do jogo. Qual é o jogo que não possuí regras? Não tem como você construir sua tática sem que você conheça em tipo de campo vai jogar. Não só o campo é importante para desenhar uma tática eficiente, mas em qual tipo de jogo vamos entrar.

Nos meus trabalhos como empreendedor sempre tive claro em minha frente de que precisava a qualquer custo posicionar-me em frente ao cliente para receber o seu feedback, seja ele qual fosse. O que eu sempre quis foi atingi-lo com minha força de trabalho e iniciativa em ajudá-lo . Essa tática na minha visão me levou a estar à frente em diversos casos, tanto para responder com agilidade, quanto para proteger-me de ataques que pudessem vir oriundos dos concorrentes.

Vamos em frente, seguir para uma novo patamar, pois pensar de maneira tática é manter o sucesso ativo, com práticas de resultado e inovação.

Aguarde o capítulo 6 que ele vem recheado de um tema trata das estratégias.

Forte abraço!

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O Conto da Mudança - Atitude com respeito a ambiguidade

2011-07-05T08:42:00.000-03:00

Vivemos no mundo das mudanças e o meu conto é aquele que está logo à sua frente, já avistou? Não? É porque não está mais lá, mudou, deixou de existir na forma em que fora concebido.

O fato é que quando você imaginou qualquer situação dentro do comum, logo alguma coisa já passou pela atmosfera próxima ao que a sua mente materializou em visão e agiu como uma força invencível de transformação.

A cognição nesse caso é o processo pelo qual naquele exato momento em que coloquei alguma coisa á sua frente, logo sem muita exigência você deixou de ver. É cognitivo o fato de que a mudança já mudou sem que você percebesse o grau de extensão que tal situação nos remetia.

Neste conto a mudança vem a ser uma luva de ozônio que cobre uma camada atemporal e fragmenta o todo já desfragmentado e sem muitos resmungos ou esclarecimentos ela se encaixa como a água se adapta a qualquer recipiente.

Mais do que a mudança, você já é a mudança e não entende e não percebe o quanto a natureza faz parte de você e você faz parte da composição plena do universo que através dos átomos sobrepõe uma existência fora do comum. Nada dentro do comum pode ser mantido e, talvez, nada fora do comum pode ser considerado verdadeiro, ou mesmo, uma meia verdade. Visto a capacidade que o fora do comum nos remete ao conto da realidade estática.

Até que ponto pode-se dizer que a mudança é dinâmica e não estática, se nós sempre nos remetemos às situações que impactam demasiadamente rápidas e ao mesmo tempo com possibilidade de escolhas. Desta análise nosso conto se exala para o além e chega ao ponto de partida: a possibilidade de mudar e não mudar; a possibilidade de mudar e aceitar a mudança; mudar e não aceitar a mudança; resistir à mudança a qualquer preço; ou até mesmo, mudar aos poucos.

Em síntese, na mudança impingimos certo tom de radicalismo, ou seja, a ruptura cognitiva age com energia plena no ato de virar a chave e acatar uma metamorfose. A metamorfose é o magma que fundi nossas atitudes de mudança e nos leva a crer que a sabedoria é consequência das mudanças que aceitamos acolher e, no hábito, atingir o resultado de que necessitamos.

Vivemos no mundo das mudanças e o meu conto é aquele que está logo à sua frente, já avistou? Não? É porque não está mais lá, mudou, deixou de existir na forma em que fora concebido.

O conto não é mais conto é virtude e você não é mais você é uma mania verdadeira de fazer escolhas, errar e acertar na medida em que aprende e avança nas decisões da vida, no conto da vida, dentro ou fora dos mundos das mudanças.

Quem deixa de existir é o que você quer ver e não o que está lá, sua imaginação é muito ágil e o que está lá é real, você é que está viajando, fora da realidade.

Nossa força mental é mudança verdadeira, é a mudança principal, se você muda o raciocínio vai chegar lá na frente e sentir a sensação de que a escolha para a quebra de paradigma fora internalizada, ela é a força que você precisa mover.

Não fuja de você mesmo diante do fato de que suas respostas já não possuem mais perguntas, pois elas simplesmente mudaram.

Minha dica para você que está nessa insensatez total é fugir de si e dos pensamentos banais e buscar o entendimento além da atmosfera, é o caminho, é o

âmago que fará a sua entrada no meta plano reprogramar-se.

Vivemos no mundo das mudanças e o meu conto é aquele que está logo à sua frente, já avistou? Não? É porque não está mais lá, mudou, deixou de existir na forma em que fora concebido.

Uma nova startup - #SuaRede

2011-06-16T16:33:00.001-03:00

Acabei de conhecer o projeto Suarede.com.br de um amigo, e compartilho com todos.

http://suarede.com.br/

SuaRede é lançado como o primeiro serviço nacional de criação de redes sociais privadas.

Principal diferença do serviço em relação a outras opções é a facilidade de uso

As redes sociais privadas (algumas chamadas de redes sociais corporativas, com foco

empresarial), têm evoluído bastante nos últimos meses. Empresas como Totvs e Toyota,

apresentaram recentemente serviços parecidos, para que seja possível uma maior

aproximação entre colaboradores, fornecedores e clientes.

Atendendo uma demanda de mercado, acaba de ser lançado no Brasil a solução SuaRede, que

permite a criação de redes sociais privadas e corporativas em apenas 24 horas. A propaganda

de lançamento prevê toda a configuração inicial feita pela própria equipe do site, como o

upload de conteúdos e o design do site, sem custo extra. Além disso, o serviço oferece 30

dias para que os novos clientes possam avaliar a solução sem custo algum, o que representa

uma excelente oportunidade para os que preferem avaliar o serviço antes de divulgar para os

potenciais usuários.

Diferentemente de outras ferramentas, a SuaRede pode funcionar como o site institucional

com uma rede social interna acoplada ao site. Desta forma, é possível que a partir de uma

única mensalidade o cliente possa ter o seu site e também uma rede social privada.

As funcionalidades oferecidas no pacote completo são: cadastro de membros, amizades,

comunidades, blogs, fóruns de discussão, fotos, vídeos, documentos, formulários de contato,

links recomendados, calendário de eventos, bate-papo online e um template exclusivo para

visualização em celulares. Além disso, o serviço oferece diversas funcionalidades customizadas

para alguns mercados, como academias, músicos, condomínios, empresas (redes sociais

corporativas), fãs clubes, igrejas e sindicatos. O custo mensal é de R$ 99.

Posted via email from Campo de Batalha

nos ajustes para lançar o capítulo 4 do #campodebatalha #empreendedorismo #ebook

2011-06-16T14:31:00.001-03:00

Estamos no quarto capítulo do e-book Campo de Batalha, e o momento mais incoerente para cada empreendedor, foi para mim, é o momento da operação. São vários os estilos de empreendedores que a gente encontra. Desde aquele que tem um estilo mais comunicativo, que empreende pela comunicação, até aquele que não consegue se comunicar verbalmente, fala pelos números, é o empreendedor financista, ou o mais próximo do burocrático, talvez. Mas existem vários perfis de empreendedores e é importante você definir e entender qual é o seu. Operação é estabelecer o cumprimento de metas e alvos, seja administrativo, financeiro, contas a pagar, fluxo de caixa e, independente do seu perfil, você precisa dar conta disso.

Operação está dentro de um tema chamado Execução. Com todo respeito, a dona Execução é uma senhora difícil de lidar, pois é exigente nos temas operação, pessoas e estratégias. Com este artigo iniciamos uma análise das três principais áreas da Execução, operação, pessoas e estratégias. O artigo 4 trata da Operação e do dia a dia de experiências empreendedoras, no artigo 5 estou a construir um texto orientado a parte tática de uma empresa. No artigo 6 vou escrever sobre estratégias e no 9 sobre pessoas. Seguindo nesse sentido desenhamos uma linha mais simples de aprendizado. Falar diretamente sobre pessoas sem pensar nas estruturas de uma boa semeação, iniciação, start, é sufoco. Agora, entrar na operação é mais dureza ainda. Vamos lá, vamos entender um pouco mais sobre a operação.

OPERAÇÃO - com o pé dentro de campo, em jogo, na direção para fazer o gol!

Com as ações de operações entramos em uma área pragmática da área empreendedora, operação é uma disciplina de Check, de resultado na sua empresa ou projeto. O objetivo das ações de operação convergem com atividades de várias áreas de uma organização. Hoje em dia vemos várias vagas de empresas com cargos de Diretoria de Operação. No Brasil essas ações começaram a acontecer há pouco mais de 10 anos, trazidas pelas multinacionais. Esse cargo foi incorporado nas brasileiras, todavia, ainda segue com alguns tropeços. Em oportunidades já pude ver empresas com profissionais ocupando funções de Operação, que aglutinam as áreas de Produtos, vendas e suporte sem enxergar a principal função de um operador de negócios, a orçamentação. Mas o objetivo deste capítulo do livro não é destacar o cargo ou as funções de um diretor de operações, e sim, falar das difíceis experiências que o autor viveu com as suas operações empreendedoras.

A experiência que compartilho nesse capítulo é a que mais vejo como incoerente, é a da operação em si. Ou seja, dependendo do estilo do empreendedor e do segmento do negócio, a operação se desenha. E é aí que eu vejo uma grande incoerência, pois quando você decide por empreender, desenhar a operação é tarefa que precisa ser cumprida. Para exemplificar, quero dizer que a operação está em gerir todos os processos básicos da organização que são, faturamento, caixa, pagamentos, folha de pagamentos, fluxo de caixa e outras rotinas administrativas inerentes ao negócio. É incoerente, na minha visão porque dificilmente um empreendedor gosta de rotinas, fazer dessas rotinas básicas tarefas prioritárias de gestão é um problema do tamanho de um bonde que precisa ser resolvido.

Campo de Batalha é sobre operação, operação é o campo de batalha. É sobre como realmente fazer as coisas. É a batalha diária de fazer o que precisa ser feito. Desde que comecei como empreendedor identifico que nossa maior confusão está em operacionalizar as coisas para que aconteçam. Para isso existem métodos técnicas que fazem o negócio ser visto em camadas. O empreendedor é um guerrilheiro que está no dia a dia tendo de realizar tarefas, criar coisas como e-mails para clientes, projetos para as equipes, incrementos de documentos de projetos, propostas de negócios e etc. O campo de batalha é visto como um plano de jogo. Nele você configura suas áreas e rotinas de trabalho. Nas experiências que tive a batalha maior é dar respostas as diversas ações que um negócio demanda. Entregar respostas em formas diversas com produção de conhecimento para as pessoas é o que impulsiona a entrada de receita.

Estar no campo de batalha é lutar por ganhos equilibrados, é como bater a meta de vendas do dia. É fazer a equipe caminhar entregando os incrementos de maior valor ao negócios. Isso é estar no campo de batalha, guerreando, atirando, batendo, matando leões para conquistar e encantar mercados. Ser guerrilheiro é ser operário de uma causa, lutar por ela. É enxergar uma metodologia e aplicar.

Operação é a rotina, é a correria do dia a dia. A batata tá assando e você precisa descasca-la de qualquer jeito. O cliente que você conquistou há 45 dias atrás, está ligando para você cobrando a entrega do produto que você prometeu que seria em 30 dias. Puxa vida! E agora, o que é que você vai fazer? Não tem outra saída, é pegar coisa por coisa e nesse momento pensar simplesmente em aplicar energia para concretizar e não perder o cliente de jeito nenhum. O cliente já entregou para você um chequão para ajudar nas despesas, você está sendo parceiro dele e ele está sendo seu parceiro. É fácil dizer o que fazer e destacar os problemas todos. Difícil é entender toda essa dinâmica operacional e deixar as coisas redondas desde o início.

Na operação existem diversos campos de batalha, você tem o financeiro, o de marketing, a equipe de vendas, os técnicos de campo, a equipe de desenvolvimento, produtos, compras, faturamento e etc. Se você é o líder dessa operação, sua dinâmica de jogo pode ser vista como a de um jogo de futebol. Cada profissional do seu time deve ter um papel, você deve ter um papel e decidir com qual estilo vai guerrear para ganhar a batalha. Qual é a batalha? A batalhe é a meta, o prazo de entrega das tarefas e atividades das pessoas e equipes. A entrega da meta é o faturamento, é a receita, é o din din no final do mês.

Desde o início da sua vida, o empreendedor é inserido na operação, como se ela fosse um cabresto. E carrega a atividade sem muitas vezes encontrar táticas para montar uma estratégia de guerra. No campo de batalha não pode faltar estratégias e táticas. Mas como fazer isso com simplicidade, sem que o tempo, a correria do dia a dia atrapalhe nisso tudo? Não interessa como, o empreendedor tem obrigação de aprender a equilibrar suas atividades diárias de produção, com as visões estratégicas e táticas de atuação.

O Samurai ama uma coisa e conhece a natureza daquilo que ama. Para o Samurai, é no campo de batalha que ele encontra o que ama de fato. É lá que a sua força é máxima, é na aplicação da sua tática de luta no campo. Para o empreendedor o campo é a sua especialidade máxima, é onde suas habilidade se encontram e ele é o mais ávido de todos. Não tem concorrente para quem ama o que faz e sabe amar.

Quando estamos na fase de startup, estamos descobrindo ainda como vamos convencer qualquer cliente ou investidor com nossa ideia. Lá na iniciação, quando estamos escrevendo os primeiro rabiscos e premissas do plano de negócios, ainda estamos estudando, compreendendo os impactos da ideia em um modelo empresarial. Esse momento é de preparação. Você não entrou em campo para guerrear. Você esta aprendendo a empunhar uma espada. Sua metralhadora não foi construída. Você é só uma semente.

Ao entrar em campo, o empreendedor precisa conhecer a dinâmica do jogo, saber como jogar, como se defender diante de ataques. Ao entrar em campo você precisa saber como chegará ao gol. É o momento em que seu plano de negócios já esta criando raízes. Ao entrar em campo é preciso estar claro que as perguntas do mercado são resultados das suas respostas. Quanto mais rápido você entrar no mercado, mais rápida deverá ser a sua capacidade de respostas.

O campo precisa estar sob um sistema de jogo, dinâmico conforme o modelo de negócios. Na guerra atuar no ar, na água e na terra é essencial para a defesa e para o ataque. O sistema de jogo do empreendedor requer uma tática para as três camadas. O ar é o nível da estratégia, defini os voos que serão dados aos objetivos. A água é o oceano para mergulhar, um oceano de oportunidade e muitos perigos. A terra é base de apoio, é o campo, nela o empreendedor precisa operar, levantar poeira, ser o mais esperto e sábio dos Samurais.

Como atingir os três níveis da dinâmica de negócios? Como manter seu equilíbrio nas três camadas atmosféricas do sistema de jogo? E então, você já está vivendo essa fase, já teve situações em que a fase de operação foi um total fracasso? Mexer em um plano de gestão financeira é difícil para você?

Eu lembro das minhas confusões para gerir um fluxo de caixa. Primeira atitude que tomei foi a de decidir que um fluxo de caixa é essencial para o meu negócio. Diante disso busquei apoio para construir um. Fui ao encontro de um consultor em finanças e comprei algumas cartilhas do Sebrae sobre gestão financeira. Lembro que em 2008, quando implantava um projeto de gestão ágil na Flex Digital, adotamos uma linha de organização financeira seguindo um livreto do Sebrae. Neste livreto vários artefatos financeiros e administrativos eram sugeridos ate chegar no fluxo de caixa e nos demais cálculos de necessidades de capital de giro. Para implementar o projeto financeiro, abrimos um framework de gestão através do Scrum e lançamos as os artefatos financeiros como tarefas, priorizadas por sprints. Puxa vida, foi realmente fantástico aplicar e desenhar um sistema de controle financeiro usando Scrum.

Isso é operação, isso é entrar em campo com tática de guerrilha. Se você não gosta de finanças mas é um empreendedor, não tem como escapar, você precisa ter as suas planilhas ou adotar um sistema financeiro para isso. Queimar fosfato para que isso aconteça é o mínimo que você tem que fazer.

Entenda, o cliente está pagando e você não está administrando. O dinheiro entra e saí e você não sabe para onde vai. Você vai ficar nessa até quando? Você vai deixar que isso aconteça com você?

Vamos em frente meu amigos, operação é derramar o sangue até os olhos esbugalharem de cansaço e o cérebro explodir de exaustão. Ou você imaginou que entrar em um campo de batalha é só ficar na trincheira com a metralhadora empunhada esperando a morte chegar.

Vamos em frente!

Jordano Gonzatto

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Análise de Negócios Ágeis - documento coletivo

2011-06-15T16:43:00.001-03:00

Posted via email from Campo de Batalha

Produção social na palestra sobre redes sociais do javatech

2011-06-09T20:24:00.001-03:00

muito conhecimento em novas linguagens e redes sociais

QI social

não sei para onde estou indo mas sei que estou no caminho

redes sociais é aquele velho ditado, ninguém é uma ilha

criar e compartilhar informação com o mundo

nas redes distribuídas os lucros também são distribuídos

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Redes sociais no JavaTech 2011

2011-06-09T18:55:00.001-03:00

Teste de e-mail para compartilhar com o mundo esta experiência!

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Experiência Empreendedora: Sementes

2011-05-04T17:50:00.001-03:00

Seguindo com minhas visões cabalísticas ou repentistas da vivência empreendedora em busca do caminho para o futuro, enveredo nesta segunda etapa para exaltar algo que muito me auxiliou em meu processo de empreendedorismo.

Primeiro que quando comecei com essas aventuras, tudo realmente soava mais como aventura que propriamente como projeto de viabilidade economia científica. Por mais que naquele momento eu estivesse cursando ciências econômicas, confesso que nada do que me diziam na universidade fazia sentido com o que eu vivia diante do meus projetos na prática.

Mas, o quero ressaltar nesta segunda parte, são as sementes que consegui plantar ao longo desse período empreendedor de minha vida. Começou em 1998 e, segue ainda, sem prazo para finalizar. Já são 13 anos de muitas sementes plantadas, grandes campos semeados e lavouras ricas com grãos exuberantes. Não vamos pensar que tudo foi alegria, pelo contrário, muitas sementes não vingaram e, o mais difícil de encarar, é que a culpa foi minha.

O começo de qualquer projeto empreendedor é singular. Cada indivíduo tem a sua própria cognição sobre o que está fazendo. Não dá para dizer que empreender é uma mesma coisa para qualquer um, não é! Empreender é diferente para todos, é como nascer. E o pior de tudo é que quando nascemos nós temos uma dependencia gigante de nossos guias, nossos pais e nossas mães. Se eu tivesse tido um conselho como esse lá pelos meus 20 anos, teria feito uma grande diferença para mim. Mas, a verdade é que no início nós somos demasiados fechados, com nossos ouvidos concretados, não ouvimos nada e pouco buscamos apoio para isso.

Somente depois dos meus 25 anos, quando já estava atuando como assessor comercial de representação em recursos humanos é que comecei a entender a magia que o tal do conselheiro pode exercer sobre um empreendedor. O conselheiro precisa ser bem escolhido, não pode ser ninguém que exerça um papel chato, repressor ou mesmo, daquele jeito ' eu te disse'. Nesse período já passei por diversos conselheiros, todos fantásticos, mas acho que o que fez a diferença até agora foi o fato de eu ter encarado eles com um pouco de receio, ou seja, não busco respostas, mas sempre perguntas por parte deles. Outra coisa que sempre me interessou nos meu conselheiros foi a capacidade deles de criar metáforas para problemas de realidade comum. Isso sim é algo que sempre admirei em muitos deles. O conselheiro e quem processa o conhecimento, ele é muito bem vindo no processo de início para o empreendedor.

Nessa fase de semente, o força do empreendedorismo está nos relacionamentos, plantar sementes é iniciar ótimos relacionamentos. A principal experiência que vivi nesse período inicial da minha fase de semente foi entender que somos resultados dos nossos relacionamentos humanos. Isso é essencial, é fundamental, empreender sem ter isso límpido, claro e estabelecido é a peça que precisa para fracassar. Sementar o campo é regar e cultivar relacionamentos humanos, o pilar sustentável de todo negócio.

A fase de semente é o momento em que a ideia, o conceito e também o plano de negócios sãos os artefatos que o empreendedor precisa estar atento. Lembro-me claramente que busquei com muito empolgação estudar e ler, ler muitos planos de negócios e livros sobre projetos de viabilidade economica. Minha preocupação em entender a magia que existe por trás de um business plan sempre foi inesgotável. Esse é o momento de maior empolgação, é com o plano que vem a concretização do nascimento da ideia, algo fantástico para a natureza humana, para o empreendedor então, algo incomparável.

O meu aprendizado enquanto fase de semente, me diz que os artefatos que devem estar claros são: a ideia, o conceito e o plano de negócios. Esses artefatos são peças que vão dar o mapa inicial para formar a cara do negócio. A ideia precisa ser transportada para o conceito e complementada por ele. Ou seja, uma ideia seja de produto ou de serviço que não se encaixe em uma forma de venda, não existe. A ideia por si só já é uma inovação, mas para ela ser realmente comprovada como uma inovação um processo deve ser formado por tras dela. Esse processo deve ser composto pelo conceito do negócio, que trocando em miúdos responde a pergunta "como vamos vender essa ideia?". O plano de negócio é o artefato mestre de toda essa fase. Ele vai juntar as peças todas e avançar em outros horizontes, puxando o desenvolvimento do conceito e da ideia entre as várias facetas de um projeto ou de uma organização empresarial.

A segunda fase de minhas experiências empreendedoras, confrontam-se com minha ansiedade em botar a coisa para fazer. Sempre tive uma ansiedade incontrolável, acho que definida pelo Augusto Cury como SPA - Síndrome do Pensamento Acelerado. Bom, nunca busquei um Psicanalista para me aconselhar, até acho que deveria ter feito. Mas, em compensação sempre busquei ouvir outros profissionais. Ouvir e aprender é a essência que o empreendedor deve buscar nessa fase. Ouvir para aplicar e mudar modelos mentais incoerentes e, aprender para se auto analisar, tornar-se gerente do seu próprio intelecto, do seu próprio processo. E, buscar conselheiros, ouvir e aprender são fundamentos para se potencializar relacionamentos sólidos e duradouros.

Nesta reviravolta que estou fazendo para desenhar os caminhos para os próximos anos, quero que você acompanhe essa história. Nela quero realmente enaltecer as ações que fizeram diferença para mim. Não quero aqui escrever nada como "O Segredo de Luísa", do grande Dolabela. Mas quero engrandecer minha febre pelo empreendedorismo e mostrar para todos o quanto isso é fantástico e faz bem.

O futuro está em semear mais e mais, pois não somos nada sozinhos. Dos conselheiros aos amigos, aos mentores ou aos consultores, é assim que eu cresci como empreendedor, buscando parceiros incansavelmente. É assim que quero crescer, continuar crescendo e, a é assim que quero mostra para você.

Vamos em frente!

Expalhe as suas sementes!

Jordano Gonzatto

@Jgonzatto

http://empreendedorismoagil.com.br

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Conheça mais sobre o Campo de Batalha #ebook

2011-04-29T08:58:00.001-03:00

Começar a escrever este e-book, com o tema Campo de Batalha, me leva a fazer uma série de perguntas.

Fazer perguntas é o que alguns neogurus orientam, e até exaustivamente.

O campo de batalha é o que você vive. Depende de você a forma de guerrilha que você adotar para entrar nele.

Qual é o campo de Batalha do Empreendedor? trabalhar na operação da empresa?

qual é a função mais real para o empreendedor assumir ? ele é gerente ou ele é diretor? ele é líder ou ele é impostor?

Em qual campo de batalha você guerreia? você é um Samurai ? sabe o que fazer com o poder que tens em mãos ?

Portanto, essas perguntas são o começo de uma realidade que é confundida muitas vezes com ilusões, é dessa idiossincrasia que o empreendedor precisa sair.

Outras perguntas que faço para o empreendedor:

Até quando você vai perder a batalha ? você entra em campo para defender qual bandeira ?

Você é um guerrilheiro ? você é um batalhador que só tenta ? você sabe como trabalhar com sua equipe ? até quando você vai aceitar que digam para você "saia do lugar" ?

É o fim da era do 'bola murcha' ? você está cansado de pensar que não 'sai do lugar' ? tá parado ? sem tesão ou adrenalina ?

De tantas perguntas que estou escrevendo, vejo que as faço para mim ao mesmo tempo compartilho com vocês, pois quero respondê-las.

Você choca a sua realidade quantas vezes por dia ? quantas vezes ao ano você quebra um paradigma na sua vida?

Campo de batalha é tarefa árdua da sua vida, é o degrau diário que você como empreendedor tem que potencializar.

você precisa estar pronto para entra nele, se não está, caí fora, ou vão passar por cima de você ?

Vamos em frente meus amigos, nessa nova aventura no Campo de Batalha.

Jordano Gonzatto

http://empreendedorismoagil.com.br

skype - jgonzatto
Http://Twitter.com/Jgonzatto

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Experiência Empreendedora: Iniciação

2011-04-27T10:41:00.001-03:00

Lendo as principais escritas e predições sobre o nosso futuro, seja ele enquanto empreendedores ou empregados, concursados ou políticos, agricultores ou simplesmente fazedores de alguma coisa. Tenho pensado muito sobre o que colocar em prática para viver os próximos 10 anos de minha vida.

Empreender é algo que já está comigo desde 98 (aos 18 anos) quando começamos um grupo de voluntários socorristas para apoiar o Corpo de Bombeiros, aqui em Cascavel.Pr. Daquele momento em diante, lembro que não parei de inventar coisas e buscar maneiras ou então , processos, para formalizar nossas atividades. Lembro do dia em que convidei todos os amigos do grupo e apresentei para eles uma proposta: transformar nosso grupo em uma Cooperativa. É sério, eu comprei um conjunto de livros que explicava do início ao fim como montar cooperativas. Propus a eles e, diante da imaturidade de todos nós, nada aconteceu. Isso é detalhe, pois no fim das contas acredito que nada teria dado certo. Eu fiquei realmente entristecido, pois já havia pensado até no nome, seria lgo como Coodesvel - Cooperativa de desenvolvimento sustentável de Cascavel. Incrível, não?

Depois daquela ideia inicial percebi que o caminho seria criar uma Associação, pois desta forma poderíamos formalizar propostas para captar investimentos no Grupo, poderíamos buscar parceria com o governo municipal e diversas outra ações. Até mesmo , porque naquela época nasceu a lei das OSCIPS. Bem, novamente a ideia não foi aceita pelo grupo e no final das contas, deixei o grupo. Acho que perturbei demais meu antigos amigos com tantas ideias. Percebi que eu ficava mais nas ideias que na operação. Ou seja, enquanto eles estavam passando a madrugada atendendo a população junto com o Corpo de Bombeiros, eu ficava lá pensando e viajando, escrevendo projetos e outras coisas mais que a juventude me oportunizou.

Lembro que em 2002, aos 21 anos, criei a AMABRASIL - Associação dos Mochileiros Ambientalistas do Brasil. Fantástico, não! Bom eu sempre fiquei impressionado com os projeto que criava, coisa de empreendedor ou de jovem sonhador. A Amabrasil caminhou um pouco, foi em frente, com ela, investi uma boa grana em equipamentos de esportes radicais para prática de Rapel e comecei a organizar grupos para passeios de ecoturismo. Esse período foi um dos melhores da minha vida, literalmente, minha missão era levar pessoas para curtirem e praticarem aventuras radicais em ambiente selvagem. Puxa vida! Um negócio com essas caracteristicas é sensacional. Deu certo! Levei acredito que 6 grupos em finais de semana. Eram formados por 10 pessoas. O esquema era que eu contratava uma van, agendava o dia inteiro, sábado ou domingo, e disparava com todos logo cedo para um local inóspito. Saíamos por volta das 7h da manhã. No pacote de ecoturismo estava programado o Arroz de Mochileiro, um prato a base de arroz integral e carne de soja, que criei exclusivamente para este projeto. Se eu continuar essa história, poderia elaborar um plano de negócios para um projeto muito interessante, o que acha?

Hoje, dia 14.04.2011, estava atualizando meu perfil na linkedin, e percebi que havia deixado de lado diversos projetos importantes que contribuíram muito com minha formação empreendedora. Acho que em nenhum dos artigos que eu já escrevi, destaquei esses projetos como COODESVEL, GRUPO DE SOCORRISTAS, AMABRASIL, TRILHAS DO PARANÁ e outros. São diversas as histórias que junto com grandes amigos, como Fernando Hallberg, Rafael Caceres, Dênio Flávio, Soldado Domanesck, o Carlão, o Alexandre, o Ricardo Tomasini. Nossa, uma sensação total de nostalgia me cobriu agora.

Mas o fato é que a formação de um empreendedor se dá pelo somatório de ações incansáveis de pensar e agir. Falar sobre essa formação é fazer uma análise minuciosa do histórico vivido, das lições aprendidas, dos tombos, erros e acertos. Percebo que a principal contribuição que tive com esses projetos todos está no verdadeiro encontro entre pessoas e suas ideias. O empreendedor vive para formar grupos e construir equipes. A grande missão de todo empreendedor está em construir relações com pessoas para com isso gerar produção, trabalho em forma de produto ou serviço. Eu sempre tive uma queda muito forte pelo social, para ajudar pessoas a fazerem suas ideias acontecerem. Desde muito cedo minha vontade foi a de ajudar o mundo a ser melhor. Ao montar um projeto sempre me preocupei em ter algo em mãos que fosse sensacional, que as pessoas realmente fossem gostar de usar, de testar ou mesmo de comprar, como foi o caso do projeto da AMABRASIL e da TRILHAS DO PARANÁ. Na primeira, preocupei-me com a educação ambiental, ou seja, levar as pessoas para o ambiente natural para que elas aprendessem a preservá-lo, entendessem da importância dele. Com a TRILHAS DO PARANÁ, o objetivo foi de organizar uma equipe para dar suporte a um grupo de ecoturistas na prática de esporte radical.

Por fim, para concluir esse post sobre minhas experiências empreendedoras, um ponto que não posso esquecer é que fiz praticamente tudo isso sem um tostão sequer no bolso. Não tinha nada, nenhuma conta com grana no banco. Portanto, vou dizer para você que se existe alguma dúvida de que iniciar projetos empreendedores sem dinheiro é possível, sou uma prova de que é possível. O que é impossível para um empreendimento é a falta de coragem e vontade do individuo.

Agora, seguir em frente pensando nos próximos 10 anos sem deixar de enforcar o hoje para gratificar o futuro, confesso que não tenho a menor vontade de iniciar uma atividade com grana. Por esse motivo, trazer todo o passo á tona para análise, justifica-se para encontrar o melhor caminho para construir os próximos 10 anos.

Vamos em frente, pois quero seguir com vocês escrevendo sobre minhas experiências, acredito que mais uns 4 post s sobre meus atos empreendedores eu destaque aqui para vocês. Caso alguns dos meus amigos leia esse post e queira complementar ou escrever qualquer coisa, sinta-se a vontade em escrever o que quiser. Ficarei feliz com isso.

Vamos em Frente!!!!

Jordano Gonzatto

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Enviado para você por Jordano Gonzatto através do Google Reader:

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Monalisa e o Desenvolvimento de Software

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