Na quarta-feira, 18.02.2008, esteve presente em Cascavel o Sr. Nikolai Albuquerque, da empresa Innovit de Florianópolis.
Nikolai ministrou uma palestra na Univel sobre o tema gerenciamento de projetos agéis com Scrum.
Quero aproveitar a vinda do Nikolai e o seu trabalho sobre o assunto e destacar alguns pontos importantes que o Nikolai disse sobre esse tema que muito me agrada.
Acredito ser importante essas considerações pelo fato de muitas empresas na região oeste do paraná estarem indecisas sobre a adoção de práticas ágeis de gerenciamento de projetos.
Vamos lá!
1. A importancia do Scrum. A apresentação do Nikolai contribuiu muito para as empresas de cascavel que estão adotando métodos de gerenciamento de projetos, prestarem atenção no framework Scrum. Nikolai destacou a eficiência de conduzir projetos e antes disse, pessoas são o sucesso com Scrum.
2. Gestão de projeto sem software. Nikolai frisou muito bem dizendo que não é necessário o uso de um software para gerenciar projetos. Essa discussão é gigante e já enfrentei embates sobre esse assunto em outras discussões, mas o embasamento do Nikolai fortaleceu essa questão de que podemos utilizar o kanban para executar nossos projetos.
3. Scrum é para pessoas. Nikolai mostrou como é fácil gerir pessoas em ambiente de projetos utilizando Scrum. O exemplo foi com as reuniões diárias. Todas sendo realizadas em pé possibilita uma leitura corporal do integrantes do time, facilitando uma abordagem individual do scrum master para resolver qualquer situação.
4. Cuidados com o Scrum: Nikolai disse claramente sobre os perigos do Scrum. O ponto que principal encontrar o momento certo para que o Scrum funcione, ou seja, a implementação deve ser orientada pela cultura da empresa. Scrum não é para todos os projetos.
5. Gestão de Projetos com PMBoK ou com Scrum: A importância da metodologia utilizada esta no resultado que ela promove. Gerir projetos com eficiência e sempre responder as perguntas essenciais 'quanto já foi gasto?, quanto ainda será gasto?, Quando termina? e o que será entregue?' é o principal na gestão de projetos. Seja qual for a metodologia, o importante é que funcione. Acredito que assim posso resumir as colocações do Nikolai sobre essa abordagem.
6. Conceito de sucesso em projetos: 'atendimento dos requisitos técnicos e funcionais, cumprimento do orçamento, cumprimento do cronograma, satisfação dos interessados, benefícios para o patrocinador'. Esse são os principais fatores que levam um projeto ao sucesso, assim definiu Nikolai.
7. Valores ágeis e os princípios ágeis: Essencialmente, adotar métodos ágeis sem internalizar os valores e os princípios, é iniciar uma adoção sem os principais fundamentos dela. Portanto, Nikolai destacou muito bem a essências dos valores para equipes ágeis de projetos.
8. KanBan: gerenciar projetos sem software, mas substituir o software por um quadro é algo que funciona muito bem, segundo Nikolai.
9. Pra finalizar, um recado importante para todos: ' não há maior sinal de loucura do que fazer a mesma coisa repetidamente e esperar cada vez um resultado diferente' Albert Einstem. Desta forma que Nikolai fechou o assunto sobre gerenciar projeto ágeis com Scrum.
Essas observações que faço, seguem as impressões que tive com a apresentação do Nikolai. Erros podem surgir, para tanto peço atenção de todos para correções.
Agradeço ao Nikolai e ao Eng. Felipe Grando pela visita realizada na quinta-feira, à UTECS. A visita de vocês contribuiu muito com a implantação da Gerência de Projetos na empresa, etapa que estou implementando.
Obrigado!
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