Feira de Inovação de Cascavel cria Fórum 4.0 para o agronegócio

Com o objetivo de destacar os esforços de todos com a inovação e o agronegócio, a Fundetec - Fundação para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico de Cascavel, promoveu a 1ª Feira de Inovação - Technovação - junto com a 10ª InnovaCities (Feira Internacional de Ciências Aplicadas, Invenções, Inovação e Negócios), que ocorreu no Centro de Convenções e Eventos de Cascavel.Pr, entre os dias 17 a 20 de maio de 2018.

Link: https://www.fundetec.org.br/index.php/noticias/133-technovacao-reuniu-mais-de-dez-mil-pessoas-entre-os-dias-17-e-20

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A Technovação criou dentro da sua programação o Fórum 4.0 para o agronegócio. Que teve como objetivos discutir sobre os impactos da revolução 4.0 na agricultura mundial. Nesta linha o Fórum 4.0 para o agro abriu suas atividades com ênfase para a Agrossociedade, entendendo que assim o contexto da produção agrícola está para toda a cadeia do agronegócio, como também para o consumidor final. Desta abordagem entendemos que a Agricultura Sustentável tem seu papel para equalizar a dinâmica do setor, aceitar os impactos devidos e focar em alimentar o mundo crescente de pessoas com foco na produtividade. A discussão seguiu, passando pelos assuntos da Biotecnologia como ferramenta para aumentar a produtividade, chegando aos conceitos avançados de Smart Farming - Fazendas Digitais e o próximo nível da produtividade. Para fechar, o Fórum 4.0 engatou uma discussão para entender como funciona o ecossistema local de startups para o agro e com isso abrir espaço para que as ideias geniais cheguem ao seu destino oportuno.

Inovação deriva de diversos tipos de atividades e na área da agricultura e pecuária o agronegócio tem importância para a economia local, em nossa região tem supra importância para a economia do estado e do país. Desta forma, o Fórum buscou conceituar a Agricultara 4.0, que segundo pesquisadores da Embrapa Informática "emprega métodos computacionais de alto desempenho, rede de sensores, comunicação máquina para máquina (M2M), conectividade entre dispositivos móveis, computação em nuvem, métodos e soluções analíticas para processar grandes volumes de dados e construir sistemas de suporte à tomada de decisões de manejo. Além disso, contribuirá para elevar os índices de produtividade, da eficiência do uso de insumos, da redução de custos com mão de obra, melhorar a qualidade do trabalho e a segurança dos trabalhadores e diminuir os impactos ao meio ambiente. Engloba a agricultura e pecuária de precisão, a automação e a robótica agrícola, além de técnicas de bigdata e a Internet das Coisas" Fonte: AGRO 4.0 – RUMO À AGRICULTURA DIGITAL - Silvia Maria Fonseca Silveira Massruhá - Maria Angelica de Andrade Leite - link: https://goo.gl/R23UYz

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Para tratarmos do assunto agrossociedade, que tem como objetivo cruzar a linha da porteira, chegar ao consumidor e apresentar a tendência que estamos vivendo, segundo o consultor José Luis Tejon, “é algo mais amplo do que somente as cadeias produtivas clássicas do agronegócio. Envolve toda a sociedade urbana alavancada pelo agro: a educação, os serviços de uma cidade, as cadeias da construção, metal, mecânica, saúde, mineração, transportes, profissionais liberais, micros, pequenos e médios empresários do comércio. Enfim, toda uma sociedade que orbita e se conecta com os fundamentos econômicos do agronegócio, além dos novos conceitos de sustentabilidade, qualidade de vida, entretenimento e mídia” Fonte: https://goo.gl/bTSgQ1

O agronegócio tem tudo a ver com a inovação que acontece em ritmo acelerado por aqui. São inúmeras as necessidades deste setor por melhorias, o que provoca um entendimento de que o agro, como negócio, envolve diversas cadeias de produção. E faz com que discutir os impactos da tecnologias atuais é dever de todos os personagens deste segmento.

O Fórum 4.0 para o Agro aconteceu durante o dia 19.05 (Sábado) com início as 10h e percorreu o dia até findar as 19h. Por ele passaram diversos profissionais do segmento, como especialistas, professores, doutores, consultores, entre outros profissionais que toparam o desafio da Fundetec e organizaram uma discussão fantástica digna da nossa região agrícola.

Acompanhe a lista dos palestrantes e seus temas que foram debatidos durante o Fórum 4.0 para o agronegócio do Technovação.

1.PRODUÇÃO AGRÍCOLA PARA TEMPOS DE AGROSSOCIEDADE        

Mediadora: Vanessa Tasques - Univel/Agronomia

Palestra: Agronegócio e a Agrossociedade

Eng Agrônomo Manoel Marcio Chaves - Chefe Regional da SEAB

Palestra: Agricultura sustentável

Consultor Daniel de Souza Mol - BIOLABORE.ORG

Palestra: Equalização da Agricultura

Eng. Agrônomo Claudio Luis Heinzmann - PRECIZA  Agricultura de Precisão

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2. A BIOTECNOLOGIA COMO FERRAMENTA PARA  AUMENTO DA PRODUÇÃO AGROPECUÁRIA

Moderador: Agassiz Linhares - Secretário de Agricultura de Cascavel.Pr

Palestra: O Futuro da Biotecnologia na Produção Agrícola

Consultor Ivo Carraro - BRASPOV

Palestra: A Biotecnologia no controle de pragas        

Prof Luis Alves - UNIOESTE

Palestra: A pulverização de Precisão

Consultor Mauri Berton - Difere Consultoria - http://www.difereconsultoria.com.br/

3. AS FAZENDAS DIGITAIS E O PRÓXIMO NÍVEL DA PRODUTIVIDADE

Moderador: Jordano Gonzatto (Taller Tecnologia)        

Palestra: O futuro da Agricultura: Smart Farming

Eng. Agrônomo, Prof, Dr.  Jonathan - FAG - https://www.fag.edu.br/agronomia

Palestra: O modelo Jhon Deere para o Produtor 4.0

Eng. Agrônomo Yuri Avelar - MA MÁQUINA - http://www.mamaquinas.com.br/

4. STARTUPS DO AGRO - O ECOSSISTEMA AGRO DAS IDEIAS GENIAIS

Moderador: Matheus Lazzari Nicola (Acic Labs)        

Palestra: Oportunidades e desafios para inovação no Agro

Prof. Antonio Marcos - UNIOESTE

Palestra: Startups do Agro

Eduardo Luvison - FORFARMS - http://forfarms.com.br/

Palestra: Ecossistema de StartUps do Oeste        

Carlos Guedes - ACIC LABS - http://www.aciclabs.com.br/

Nossas conclusões

Eixo 1

Em síntese, propomos como considerações finais que o agronegócio precisa entender dos impactos que causa no ambiente social, e para tanto, precisa fazer a gestão de sua cadeia de produção de maneira a respeitar a sustentabilidade geral. Da mesma forma, o consumidor munido de informações precisa por sua vez contribuir de maneira a somar realizando seu papel como agente de mudança, propondo assim melhorias para que todos se beneficiem.

...

Eixo 2

De outro lado, os investimentos em biotecnologia, biociências, são fundamentais para que o crescimento de nossa produção de alimentos cresça por meio do aumento na produtividades, não necessariamente no desmatamento.

...

Eixo 3

Dentro de todos os fatores que contribuem para que uma Fazenda entre na era digital alguns foram destacados e ensejam que o produtor abra sua mente e aplique-se urgentemente se ainda não o fez.

Eixo 4

A evolução do agro no Brasil depende de resolver problemas únicos por meio de tecnologias, inovações radicais e nossas startups. Esta linha de negócios toda a cadeia do agro precisa estar ciente da existe e de como participar, aprovar projetos, lançar e investir em ideias.O produtor também precisa estar conectado ao ecossistema local para que a rede se integre.

Para o futuro, desejamos que o Fórum traga esforços para atingir impactos positivos como agente de mudança, provocador dos problemas drásticos de nossa sociedade, mas mantendo sua integridade, serenidade em propor discussões coerentes e alinhadas com todos os envolvidos.

Vamos em frente!!!

Jordano Gonzatto

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Kanban na Unipar

Olá pessoal, tudo bem?

Quero compartilhar com vocês, pois nesta semana tive um dia muito especial. Fui convidado pelos professores do Curso de Sistemas da Informação da Unipar, para realizar um trabalho referente a Kanban.

A ideia inicial apresentada tinha como desafio resolver algumas dores tanto dos professores, como dos alunos e com isso, construir um modelo de trabalho para apoiar os alunos na organização de suas atividades de estágio. Desta forma, os professores podem 'enxergar tudo' o que precisa ser feito e entender em que momento o aluno está na realização de suas atividades.

Eu não vou entrar em detalhes aqui, pois a Universidade tem o seu modelo pedagógico e entendeu que implementar um quadro visual que contemple o fluxo das atividade/tarefas dos alunos ao longo do ano, para realizar seus projetos de estágio, trará um impacto positivo ao externalizar o processo todo.

Eu sou suspeito para falar sobre o quanto um modelo de gestão à vista é altamente produtivo para qualquer ambiente ou situação, seja na sua casa, no seu departamento, na sua empresa. Enxergar o todo é tudo!

Kanban é visibilidade, é fluxo contínuo, é sistema puxado, é trabalho em progresso. Fico imaginando se todas as escolas, universidades, empresas, pudessem inserir um quadro visual para enxergar ou mesmo modelar seus processos, entender o andamento das coisas, como isso poderia mudar o mundo, como isso poderia deixar os negócios mais versáteis e as pessoas e equipes mais produtivas.

Mas o fato é que desejo muita força e determinação para o time da Unipar de Sistema da Informação, para que sigam em frente, não deixem de avançar na inspeção, na adaptação necessárias para que a evolução deste modelo sistêmico que juntos construímos perdure e possa se transformar em uma grande revolução no modelo educacional.

Não tenho dúvidas de que ensinar e aprender com um ambiente visual, previsível, sistêmico, ágil é altamente produtivo, empolgante e de crescimento para todos.

Especialmente ao alunos, encarem o Kanban, os seus cartões, os seus sinais, passos e tudo o mais que for construído como se só isso interessasse. Acreditem, nada pode impactar tão positivamente na vida de todos que adotar métodos de produtividade pessoal. Precisamos parar de começar e começar a terminar, entregar pouco, mas com valor!

Aos professores, contem comigo para apoiar no que for necessário. É o primeiro passo e ele precisa ser movimentado com iteratividade e novos incrementos. Olha foto da galera abaixo.

Vamos que vamos!

Abraços!

Jordano Gonzatto
Empolgado demais com a revolução nos modelos de educação e gestão.

Perfil do gerente de projetos brasileiro

Não quero entupir todos vocês com lamúrias e devaneios sobre o perfil ideal e sobre aqueles papos para boi dormir sobre gestão de projetos.

Quero escrever para o empreendedor que está recrutando o profissional de gerencia de projetos.
Qual a diferença entre o GP brasileiro e o GP americano?

Não existe diferença de formação, o detalhe está na origem da coisa. Quando nasceu a profissão do Gerente de Projetos, ele era tido como o CHIEF ENGINEER. Esse cara das antigas, que começou a gerenciar os primeiros projetos era viciado por ferramentas, processos, planilhas, compilações, cronogramas, escopos e etc. Com as revoluções e, principalmente, os novos conceitos de gestão de projetos, como exemplo, a metodologia ágil , percebemos uma variabilidade muito grande no tratamento da função gerenciar projetos.
Portanto, empreendedor, àquele gerente de projetos, tido como chief engineer, ou que você perceba que ele é vidrado em certificações, técnicas, emblemas e siglas, fique esperto, veja se ele tem prática com pessoas. Identifique se esse profissional sabe orientar pessoas antes de orientar projetos, afinal uma coisa não existe sem a outra.

Como fiz uma série de conclusões pelo Twitter, preferi sintetizar aqui no blog esses assuntos para não ficarem dispersos e não criarem asas indesejáveis.

Quando digo que o gerente de projetos brasileiro é diferente do americano oriento-me pelo perfil do profissional executivo brasileiro. Se olharmos através dos livros sobre liderança dos americanos, percebemos que o foco é dizer que as pessoas precisam ser amadas para serem lideradas, buscam a afetividade.
No Brasil, nós não precisamos saber disso. O brasileiro tem facilidade com pessoas e relacionamentos, fazemos isso naturalmente.
É nesse ponto que menciono o fato das metodologias ágeis terem encontrado tantos adeptos em tão pouco tempo no Brasil. Esse fator se deve ao principal conceito dos valores ágeis, 'Individuals and interactions over processes and tools '. Para o brasileiro é natural envolver pessoas e indivíduos antes de processos e ferramentas.

Empreendedor, pense!

Vamos em frente!!!


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Nós no Twitter

O Twitter é demais! Tem tanta gente falando isso e propagando na web que o retorno profissional em se adotar o Twitter como micro blogging é válido.

E válido pela facilidade em fazer pesquisa sobre tópicos e palavras-chaves, pelo dinamismo em que você acompanha as idéias e ações dos profissionais que você segue.

Seguir pessoas é algo que o ser humano faz por hábito. Um profissional sempre se espelha em outros como exemplo e busca conhecimento. No Twitter você consegue fazer isso com facilidade. Você sua micro blogging community

Nesse momento para que o Twitter pegue no Brasil, precisa de tradução para o português.

Se você estiver usando, estimule o uso do seu Twitter com as palavras chave do seu trabalho diário como profissional, rapidamente você terá uma rede social.

Vamos lá!

Meu Twitter: http://twitter.com/jordanogonzatto


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Gestão de Mudanças com Scrum: Adoção de Estratégias

Olá!

Você usa Scrum em ambiente de desenvolvimento de software?

Abaixo, escrevo sobre 10 pontos para ADOCAÇÃO DE SCRUM EM AMBIENTE DE GESTÃO ESTRATÉGICA.


Quais são suas estratégias?

Ou melhor, você tem um backlog de suas estratégias?

Você não tem?

Vamos esboçar o modelo.

1. pense em idéias e ações gerais que você tem em sua empresa.
2. Organize tudo isso no seguinte processo: intencionais, emergentes, incrementais e iterativas.
3. Nas estratégicas intencionais você organiza idéias e ações gerais para um escopo de médio e longo prazos, 3 anos e 5 anos. Tudo que é intencional pode ou não acontecer, são suas inteções maiores para com o projeto.
4. Estratégias emergentes é o que você precisa executar num prazo de 90 dias. Com idéias e ações gerais num backlog você quebra esse em 90 dias e produz 3 (três) sprints de 30 dias. Você cria seu product backlog e alinha sua sprint backlog.
5. Estratégias incrementais são as funções que exercem mudanças nos modelos de produtos e serviços aplicados no dia a dia da empresa. Incrementos da estratégia focam a operação, o dia a dia das pessoas na execução do sprint backlog. os incrementos são aplicados na reunião diária através de iterações.
6. As estratégias iterativas são orientadas no jogo do dia a dia da equipe na execuçao de suas tarefas. A colaboração esta por trás das iterações, pois com a conversa entre as pessoas dos times, a comunicação será mais fácil e ágil.
7. Com esses 6 passsos, bem condicionados por uma boa base de engenharia, métodos, processos enxutos e produtividade de equipes multi disciplinares. A mudança começa a surgir.
8. Faça uma revisão de 90 dias nas estrategias emergentes e alinhe os modelos e procesos.
9. Um bom método para iniciar a coleta das estratégias é direcionálas para artefatos empresariais. O BSC orienta esse método, mas pegue apenas um mapa e aplique 10% de BSC em seu projeto. Se achar interessante.
10. A estratégia do OCEANO AZUL é um livro que orienta sobre criação de novos nichos de mercado. Estou aprofundando algumas idéias do livro na prática e percebo que o resultado está muito direcionado a uma boa análise de risco.

Enfim, logo conversamos mais.

att

Jordano Gonzatto

Gestão de projetos na Utecs

Olá!

Qual é o valor da Gestão de projetos em uma organização?

Como resposta a essa pergunta complexa é que a Utecs abraçou e apostou desde o dia 09.02.2009 em orientar a empresa por projetos.

É certo: a maioria das empresas não se avalia e, por esse fator primordial nos dias atuais, pensar em projetos se torna fundamental.

A Utecs é uma empresa que atua na área de TI, com mais de 10 anos de experiência em serviços de automação bancária, impressão, assistência técnica e desenvolvimento de software gerenciador de assistência técnica e gerenciador de impressões. A empresa tem sua estrutura localizada na matriz em Cascavel, filiais em Curitiba e Florianópolis. São mais de 40 colaboradores divididos em 8 times operacionais. A Utecs é o principal investidor da Sovis, empresa de desenvolvimento de software para mobilidade.

Recebi o convite do Diretor de Operações, Sr. João Carlos Souza e, do Diretor de Negócios, Sr. Maurício Sena, para conduzir e orientar a empresa à projetos, tarefa que abraço com grande responsabilidade e consciência.

A metodologia ágil esta presente dentro da empresa há um ano, quando começamos a gerenciar negócios com Scrum na Sovis Sistemas, agora, com a nova direção que a Utecs defini, Scrum será peça chave para a gestão de projetos.

Aos leitores deste blog, convido para uma nova viagem, afinal, no meu backlog, definitivamente, a gestão de projetos é realidade incremental e iterativa.

Vamos em frente, agora mais do que nuca!

Gestão Agil de Projetos com Scrum - Cascavel 18.02.09

Na quarta-feira, 18.02.2008, esteve presente em Cascavel o Sr. Nikolai Albuquerque, da empresa Innovit de Florianópolis.

Nikolai ministrou uma palestra na Univel sobre o tema gerenciamento de projetos agéis com Scrum.

Quero aproveitar a vinda do Nikolai e o seu trabalho sobre o assunto e destacar alguns pontos importantes que o Nikolai disse sobre esse tema que muito me agrada.
Acredito ser importante essas considerações pelo fato de muitas empresas na região oeste do paraná estarem indecisas sobre a adoção de práticas ágeis de gerenciamento de projetos.

Vamos lá!

1. A importancia do Scrum. A apresentação do Nikolai contribuiu muito para as empresas de cascavel que estão adotando métodos de gerenciamento de projetos, prestarem atenção no framework Scrum. Nikolai destacou a eficiência de conduzir projetos e antes disse, pessoas são o sucesso com Scrum.

2. Gestão de projeto sem software. Nikolai frisou muito bem dizendo que não é necessário o uso de um software para gerenciar projetos. Essa discussão é gigante e já enfrentei embates sobre esse assunto em outras discussões, mas o embasamento do Nikolai fortaleceu essa questão de que podemos utilizar o kanban para executar nossos projetos.

3. Scrum é para pessoas. Nikolai mostrou como é fácil gerir pessoas em ambiente de projetos utilizando Scrum. O exemplo foi com as reuniões diárias. Todas sendo realizadas em pé possibilita uma leitura corporal do integrantes do time, facilitando uma abordagem individual do scrum master para resolver qualquer situação.

4. Cuidados com o Scrum: Nikolai disse claramente sobre os perigos do Scrum. O ponto que principal encontrar o momento certo para que o Scrum funcione, ou seja, a implementação deve ser orientada pela cultura da empresa. Scrum não é para todos os projetos.

5. Gestão de Projetos com PMBoK ou com Scrum: A importância da metodologia utilizada esta no resultado que ela promove. Gerir projetos com eficiência e sempre responder as perguntas essenciais 'quanto já foi gasto?, quanto ainda será gasto?, Quando termina? e o que será entregue?' é o principal na gestão de projetos. Seja qual for a metodologia, o importante é que funcione. Acredito que assim posso resumir as colocações do Nikolai sobre essa abordagem.

6. Conceito de sucesso em projetos: 'atendimento dos requisitos técnicos e funcionais, cumprimento do orçamento, cumprimento do cronograma, satisfação dos interessados, benefícios para o patrocinador'. Esse são os principais fatores que levam um projeto ao sucesso, assim definiu Nikolai.

7. Valores ágeis e os princípios ágeis: Essencialmente, adotar métodos ágeis sem internalizar os valores e os princípios, é iniciar uma adoção sem os principais fundamentos dela. Portanto, Nikolai destacou muito bem a essências dos valores para equipes ágeis de projetos.

8. KanBan: gerenciar projetos sem software, mas substituir o software por um quadro é algo que funciona muito bem, segundo Nikolai.

9. Pra finalizar, um recado importante para todos: ' não há maior sinal de loucura do que fazer a mesma coisa repetidamente e esperar cada vez um resultado diferente' Albert Einstem. Desta forma que Nikolai fechou o assunto sobre gerenciar projeto ágeis com Scrum.

Essas observações que faço, seguem as impressões que tive com a apresentação do Nikolai. Erros podem surgir, para tanto peço atenção de todos para correções.

Agradeço ao Nikolai e ao Eng. Felipe Grando pela visita realizada na quinta-feira, à UTECS. A visita de vocês contribuiu muito com a implantação da Gerência de Projetos na empresa, etapa que estou implementando.

Obrigado!

Negócios Ágeis com Scrum

Olá!

O vídeo abaixo apresenta o case da Sovis com foco em AGILE BUSINESS.

Negócios ágeis é o foco do meu trabalho como profissional em equipes de negócios.

Scrum se adapta muito bem a qualquer processo, inclusive ao de vendas.

Quem acompanhou o inicio da implantação do Scrum na Sovis sabe o quanto foi dificil quebrar barreiras e criar cultura de planejamento.

Planejar é uma arte que se executa em grupo.

O sucesso nos negócios que a Sovis obteve no ano de 2008 é graças ao entusiasmo que a equipe se propos a utilizar o Scrum para gerir conhecimento.

Esse blogueiro agradece o apoio da Diretoria da Sovis que acreditou em nossa capacidade de execução e em nossas idéias empreendedoras, mas embasadas. Agora é seguir, rumo a 2009.

Um natal de paz a todos!

Um ano novo de muita agilidade e conquistas.

BOTA PRA FAZER!

Criamos para a empresa UTECS e SOVIS um movimento de endomarketing com o título "NOVEMBRO, MÊS DA HARMONIA".

O fato de estar implantando métodos de gestão com Scrum, BSC, de estar em fase de mudança organizacional, gerou muito conflito interno de comunicação e alinhamento das equipes. Então, a equipe de Negócios da Utecs e da Sovis em conjunto potencializou essa ação de buzz interno na empresa.

Na sequencia do lançamento da campanha, que compreendeu a afixação de cartazes pelas paredes internas da empresa, uma frase de dialágo foi pensada. Como estamos num momento da semana global de empreendedorismo, fizemos uso da frase "bota pra fazer!" e estamos todos entusiasmados e levando isso para as demais equipes. A idéia é
"botar pra fazer!" com um ritmo de empreendedorismo na empresa Utecs e Sovis.

As campanhas internas promovidas como foco em crescimento interno que utilizam estratégias de marketing são muito produtivas para se movimentar idéias.
O empreendedorismo foi focado pelo fato de ser um grande potencializador de comportamento para empresa pequenas e em fase de crescimento.

Focar o empreendedorismo com movimento é dar um salto rumo à gestão do conhecimento.



Leia também!

http://empreendedorismoagil.blogspot.com
http://excelenciadagestao.blogspot.com

www.botaprafazer.org.br

WebCast em Cascavel com Juan Bernabó

Olá Pessoal!

Parece que as coisas estão acontecendo de forma diferente em Cascavel na área de agile.

No dia 11.11.08, terça-feira, às 9h00 será realizado um webcast com Juan Esteban Bernabó.

O evento será na ACIC, promovido pelo APLTIOESTE - Arranjo produtivo local.

Para se escrever clique aqui

Acredito muito no potencial do evento e tenho certeza de que o Juan vai mexer no queijo de muita gente bitolata no mundo tradicional do desenvolvimento de Software.

Minha fé é grande, e conto com a energia positiva de todos para ampliar essa capacidade.

Valeu!!!

Participem!!!!!!

A Cidade de Cascavel e as pessoas

Na revista você SA deste mês a resportagem de capa trata da pesquisa sobre as 100 melhores cidades do Brasil para se fazer carreira.

Dentre as 100 cidades chamo atenção para as cidades do Paraná e suas respectivas posições, são elas:

8º Curitiba
29º Londrina
38º Maringá
81º Cascavel
84º São José dos Pinhas
94º Ponta Grossa
99º Guarapuava
100º Foz do Iguaçu

A pesquisa leva em cosideração 3 critérios
- Saúde - peso 1
- Vigor Econômico - peso2
- Educação - peso 3

Cascavel, segue na posição de número 81. Para nós profissionais que acreditamos em nosso talento e queremos fazer com que nossa cidade cresça e apareça é uma posição que pode ser melhorada. Mas, para políticos e lideranças empresariais essa posição precisa ser analisada com uma ótica desenvolvimentista.

Muito precisa ser feito em Cascavel na educação.

Nosso município está em fase excelente, com números crescentes de novos formandos no mercado de trabalho.
São profissionais com conhecimento pleno teórico, porém com prática a ser melhorada.

A contra partida esta na economia, que precisa de projetos e de geração de empregos e renda.

O setor do agronegócio é fator fundamental para equalizar esse paradigma.

Qual é o paradigma que muito preocupa e que chamo discussão?
De um lado, a nossa microregião expande com talentos diversos, de outro a absorção desses talentos não acontece com remuneração adequada e programas de desenvolvimento humano.

A conclusão é que Cascavel cresce de forma pouco ordenada, com extremos.

Os empresários precisam melhorar e criar programas de retenção e desenvolvimento de profissionais.

Essa deficiência é nítica em nossa economia empresarial. São muito empresarios com dificuldades em recrutar profissionais, reter e desenvolver.

Gerir pessoas é antes de tudo o que trará um futuro de desenvolvimento sustentável para as empresas, pessoas e negócios.

Não basta oferta de cursos de graduação, grande arrecadação fiscal, PIB per capita elevado e assistência saúde em leitos modernos e arrojados.

É preciso potencializar pessoas, gerir capital humano, reter bons profissionais, assim a criatividade e o talento trarão resultados expressivos e contínuos no longo prazo.

Na política de Cascavel e região lemos um jogo de "supostos heróis" sendo criado, como rotulou Diogo Tamoio, no Impacto Acadêmico, 13 a 25.07.08.

Portanto, observamos quietos uma posição de 81º colocado, sem gritos nem gemidos, vamos ficando assim mesmo.

O que mudar e como mudar? A atitude esta no coração de cada Cascavelense.

Vamos em frente!!

Jordano Gonzatto