Caracterizar agilidade não é difícil, o complicado é você dinamizar o caos que existe por trás das diversas atividades que compõem um negócio.
Normatizar o negócio é o caminho que todos parecem seguir diante da dificuldade que enfrentam nas suas atividades do dia.
A área de vendas é umas das mais instáveis, indiciplinadas e multidisciplinadas que existem. Para o empreendedor condicionar sua atuação na área de vendas com características ágeis, o primeiro passo não é definir se vai usar uma metodologia como Scrum ou KanBan, pior que isso é imaginar que adotar algumas dessas ferramentas pode normatizar. Isso não significa nada de mais, é só mais um passo para a equipe.
O que é necessário para se construir equipes ágeis de vendas é construir negócios ágeis.
Empreendededorismo ágil é algo real, verdadeiro. Empresas e profissionais na realidade economica atual buscam aprender adotando padrões, normas, conceitos pré-estabelecidos. Dê um ponto final a isso.
Construa negócios ágeis, dinamicos, multidisciplinares, interativos, adaptáveis, personificados, comunicativos, metodológicos.
Não fique nesse blá-blá-blá que a gente vê por aí e normatização, padrões para vender, para atender, para fabricar, joga tudo isso fora!!!!
Agilidade no coração meu irmão!!!!
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