Intraempreendedorismo no radar das ações estratégicas

Que o empreendedorismo é um veio de alto impacto para a economia ninguém tem dúvida. Que empreender é algo que demanda força e atitude, ninguém tem dúvida. Mas quando é preciso criar mecanismos para que as pessoas se dediquem de corpo e alma a uma organização, aí sim encontramos dúvidas gigantes para resolver.

Intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo é aquele em pessoas se dedicam à doar-se de corpo e alma à causa que por vezes não é dela.

O intraempreendedorismo é o que move exatamente aquele profissional que busca uma linha de visão mestra alinhada com a visão empresarial de onde trabalha. Ele não pensa em salário, em ganhar mais, em novos cargos ou naquele blá blá blás corporativo.

O intraempreendedor se dedica de corpo e alma para tudo. Não busca recompensas imediatas, pois ele esta preocupado com todos, com o todo. Ele não trabalha para o dono, ele trabalha para as pessoas. Ele trabalha para o projeto, para o sucesso total do produto, do negócio.

Intraempreendedor foca a construção conjunta, o crescimento coletivo, ele não tá nem aí pra méritos próprios. O intraempreendedor como o empreendedor são pessoas apaixonadas, fazem pela paixão, é isso que diferencia um empreendedor de um empregado.

Você conhece pessoas com esse perfil dentro da sua empresa?

No seu negócio, você identifica e valoriza esses profissionais?

A medida de sucesso de todo e qualquer negócio passa pela paixão em que as coisas são feitas. Desenvolver e estimular o intraempreendedorismo e impulsionar profissionais com competências empreendedoras pode fazer uma diferença absurda para o seu negócio.

Eu estou escrevendo este texto, pois conheço inúmeras pessoas que estão dentro de empresas totalmente isoladas, sem serem ouvidas ou sem ter ao menos espaço para empreender. Por vezes, eu as culpo pela falta de atitude e por não virar a própria mesa em busca de uma causa que faça sentido.

Mas muitos empresários não estão nem aí para quem quer mexer o molho secreto das coisas e chacoalhar a bagaça. Tem empresário que fica atrás do seu cajado só dando corda nas engrenagens e se alguma delas afrouxa ele faz questão de delegar para que alguém aperte a arruela pra ele.

Não preciso dizer nada sobre qual é o rumo a ser seguido pelas empresas que querem seguir em frente e botar pra quebrar nesse mundo de turbulência econômica, onde o cliente valoriza quem se diferencia, quem mostra competência, excelência e paixão.

Faça um favor para o seu negócio, puxe pra fora da água os empreendedores da sua empresa, não deixe eles se afogarem!

Vamos que vamos!!!

Abraços e até o próximo!

Jordano

O Framework de Vicente Falconi

Olá amigos, estava lendo a HSM Maio/Junho 2013 e o Dossiê desta edição trouxe a matéria The 3G way, com o trio de empresários brasileiros formado por Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira. Em um dos artigos, altamente fundamentado pelo grande guro da gestão brasileira Vicente Falconi, encontrei a imagem que trago para o blog, com o título de O FRAMEWORK DE FALCONI.

Quem tiver a oportunidade de ler, a matéria esta fantástica, vale cada minuto, cada linha, cada ponto embasado pelas virtudes e esforços destes grandes empresários brasileiros.



 

Conversar sobre liderança e se posicionar com elegância, exige valores claros de trabalho

Apesar do grande número de leituras e textos e artigos e livros e mais e mais coisas que já li sobre liderança, sempre fico receoso sobre esse tema.

Vou aqui escrever o que vejo como interessante para incrementar em seu escopo de práticas e valores sobre liderança.

Não estou aqui embasado em nenhum livro ou qualquer outro artigo, ou texto, digo isso só pra confirmar minhas ideias e práticas.

Mas, minha história com liderança me ensina alguns mistérios que se encaixam bem e que resolvi descrever para quebrar o tabu que tenho sobre este tema.

Primeiro de tudo, Lidere!

Lidere por qualquer coisa que você julgar importante,defenda sua posição, estude, escute, fundamente e entre no dialogo.

Liderar é simplesmente liderar, não vejo como descrever o que é liderar, é um dom, é um vício, enfim, é inerente ao indivíduo.

Mas lidere com integridade e inteligencia, buscando sincronizar o que você fala com o que você faz.

A energia positiva não pode faltar, pegue o que tiver que ser feito e aplique constância, ritmo.

Aprimore a maturidade emocional das pessoas provocando o embate de ideias, a resolução e o conflito como oportunidade, estimule, não julgue.

A capacidade motivacional cresce quando cresce o comprometimento com os desejos, com projetos e desafios ousados e altamente dinâmicos.

Além da fé, da crença para que tudo dê certo, a determinação mostra a diferença real do que pode e do que não pode, é a confiança que aumenta a estima e faz o sistema rodar, agregar valor.

Liderar é ter talento para execução, é saber o que é uma estratégia, depurá-la, decompô-la, para enxergar o caminho entre a entrega e o resultado, o objetivo.

Mas agora, estar apaixonado pelo ato de liderar, de puxar e empurrar iniciativas, pelo comprometimento, pela transpiração, é querer mudar o mundo para melhor com a mais bela aplicação de liderança e encantamento.

Pois bem, depois deste post acredito que terei mais condições de escrever sobre este tema.

Quando fui escrever este artigo, busquei algumas ideias sobre liderança, lá na primeira apresentação que fiz sobre Empreendedorismo ágil,em 2008. Busquei algumas definições dentro do e-book também.

Encontrei as primeiras observações estruturais para o que eu identifiquei como bases para uma liderança saudável.

Aqui esta a apresentação como referencia - http://www.slideshare.net/jgonzatto/empreendedorismo-gil-oficina-2-presentation

Jordano Gonzatto

Posted via email from Campo de Batalha

A fórmula secreta da META do Empreendedor

Tem uma palavra que sempre me deixou de cabelos em pé, essa palavra é META.

O grande motivo para que meus cabelos fiquem de pé, ou em pé, seja lá o que for, é que para eu fazer gestão eu preciso de META.

META = GESTÃO

GESTÃO = META

Para você fazer gestão você precisa definir uma meta, depois é só fazer acontecer, desenhar os degraus para chegar até o topo.

É simples, pode parecer complicado na primeira vez, na segunda e na terceira, mas depois que você pega o jeito, se os seus cabelos não caírem, pode ter certeza de que sua vida e a vida da sua organização, será muito mais eficiente e eficaz.

Existe uma grande diferença ao se definir uma meta, primeiro fator que sempre me ocorre é questionar quem está definindo a meta? Qual é a cabela do líder que esta por trás dessa visão maluca da META?

Veja que se você é uma pessoa sonhadora, que gosta de desafios, provavelmente suas metas serão grandes, ousadas e até, por vezes, inatingíveis. O equilíbrio para esta pessoa está em não se frustrar se não atingir a meta esperada. É preciso seguir em frente, sempre mantendo o acompanhamento da operação para medir a distancia entre o projetado e o realizado. Inovação se faz subindo degraus, afunilando conceitos e práticas de sucesso.

O mais triste ao analisar quem definiu a meta é saber que a pessoa não tem visão de gestão ou nem mesmo tem visão de organização, isso acaba levando a pessoa a definir mais um problema que uma meta. Isso significa que a meta será pequena, talvez simplória ou mesmo desfocada da realidade necessária, ao mesmo tempo, significa que não trará contribuição e estímulos necessários para as pessoas comprometidas com a coisa toda.

A situação que sempre me deixou preocupado ao se pensar em meta, é sempre o perfil de quem esta desenhando essa meta. Com uma meta em mãos movemos montanhas, sem uma meta em mãos, não chegamos nunca no topo da montanha.

Meta precisa ser desafiodora, precisa ser gigante, estratégica, inovadora, não pode ser operacional, problemática ou mesmo simplória, emblemática.

Meta é Mais, é força, é explosão, é frio na espinha.

Se você quer buscar a liderança em qualquer lugar que for, tenha sempre clara a certeza de que META é a primeira coisa que você deve pensar em por em prática.

Pegando carona nas visãos da gestão do Guru Vicenti Falconi, meta não pode ser definida por um simples vontade do individuo.

Meta é um conhecimento técnico que precisa ser estruturado, calculado, muito bem pensando para que a execução não implique em desgaste e ausencia total de coerencia com o projetado.

Nessa linha, vejo que podemos concluir que

META = GESTÃO + EXECUÇÃO

Seguindo pela linha do nobre Guru, chegamos a um outro ponto que ele diz que 'a meta puxa o conhecimento', portato ao se traçar uma meta ela deve estar coerente para possibilitar a equipe um aprendizado, um amadurecimento.

Com isso, podemos melhorar nossa formular e definir que 

META = GESTÃO + EXECUÇÃO + CONHECIMENTO

Meus cabelos sempre ficam em pé quando tenho que definir metas, isso acontece todos os dias, quando paro para organizar a minha rotina e percebo que para eu atingir uma ótima produtividade no meu dia a dia, eu preciso de tantas e tantas coisas, da seguinte e da seguinte forma, pontuadas, analisadas e muito bem declaradas para mim mesmo em meu personal kanban.

Estar em campo de batalha é isso, META, GESTÃO, confusão, muitas coisas para acontecer. como principal para tudo isso, fica a ultima dica: 

 

META = GESTÃO + EXECUÇÃO + CONHECIMENTO + LIDERANÇA

 

Vamos em frente!

 

Jordano Gonzatto

Empreendedor ágil

 

 

 

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