segunda-feira, 28 de setembro de 2009

MÉTODO 2.0 - crie o seu!

Você já leu muito pelo mundo afora sobre métodos, metodologias.

Já ouviu falar sobre diversos estudiosos, metodologistas e didáticos. Já conheceu várias pessoas querendo convencer você a mudar de vida, usar princípios sistêmicos, cognitivos, produtivos, enfim.

O que eu proponho neste artigo é mostrar que métodos ou até mesmo metodologias é algo simples e que exige originalidade para se aplicar.

Neste artigo divulgo que o estudo que venho desenvolvendo sobre metodologias que tem o objetivo de estruturar um book de práticas empreendedoras com metodologias ágeis. De momento, o livro leva o nome de 'Empreendedorismo ágil'.

Empreendedorismo ágil é um método que uni competências empreendedoras com valores e práticas ágeis. Leia sobre o assunto e aguarde novas informações através deste blog.

Tenho certeza de que você vai perceber que o Empreendedorismo ágil é um método que você conhece.


Por que adotar um método?

Adote um método pelo simples fato de que traz QUALIDADE, CULTURA à sua vida.

Adotar ou conceber um método é uma tarefa a ser executada por todo ser humano consciente de seus deveres de civilidade e crescimento, isso significa buscar QUALIDADE.

CULTURA significa produzir algo de real valor para você e para a sociedade em que você está inserido.

Não vamos entender de maneira geral e esquecer o ponto de partida de tudo o que pretendemos entender por adotar um método.

Usar práticas de trabalho que criem processos criativos é nosso ponto de partida para responder a essa pergunta de forma criteriosa, principalmente para o seu perfil.

Vamos voltar para a idéia original e entender bem o significado do termo MÉTODO.

Método, do grego , methodus. É um processo racional para chegar a determinada finalidade; processo ou técnica para chegar ao conhecimento ou demonstração de uma verdade. Conhecimento é a propriedade da finitude. Ele não é o fim, acabado e perfeito. Tampouco a verdade o é. Eles são finitos. Se dissermos que o conhecimento é o fim, perdemos a função do método que é gerar, fazer nascer conhecimento.

O método busca o conhecimento em sua finitude.


A WIKIpedia diz que: ‘A Metodologia é o estudo dos métodos. Ou então, as etapas a seguir num determinado processo. Tem como objetivo captar e analisar as características dos vários métodos disponíveis, avaliar suas capacidades, potencialidades, limitações ou distorções e criticar os pressupostos ou as implicações de sua utilização. ’
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Metodologia


Em geral, você percebe logo de cara que os métodos surgiram para definir disciplinas, regras, fluxos, processos. O metodologista é aquele que estuda os métodos, consegue entender que não é de qualquer maneira que um método pode ser aplicado, adaptado, compreendido ou até mesmo explicado. O melhor recurso é usar a capacidade humana para testar as limitações de um método e até mesmo para criar, usar ou fazer resultados através dele. Qual é o seu método?


Um dos principais fatores que levam pessoas e empresas ao sucesso organizacional e crescimento profissional, é a adoção de hábitos produtivos, disciplinados. Pessoas de sucesso desenvolvem seus próprios métodos para atingir resultados. O erro comum é que não podemos confundir a necessidade de adotar métodos com a de usar métodos. Parece a mesma coisa, mas não é.

Adotar vem de aceitar, tomar ou receber como filho;

Usar é empregar habitualmente, ter por costume, fazer uso de.

Você decide adotar um método no seu trabalho, primeiro você precisa enxergar como obterá resultado com o uso dele. Depois, você começa a usá-lo, paulatinamente. Vai crescendo em práticas, dinâmicas de como melhorar sua produtividade. O simples fato de adotar um método não significa que ele trará resultado. É preciso análise, identificação, sentimento, emoção, muitas variáveis comprometem a adoção de um método. Portanto, comece a usar, isso leva certo tempo, dedicação e perseverança.


Neste primeiro post o objetivo é mostrar que o ideal é primeiro entender sobre o porquê de adotar um método ou buscar a concepção de um.

Vamos em frente!

Jordano Gonzatto

8 comentários:

Rafael Ramos disse...

Jordano,

A ideia do livro é simplesmente fantástica! Te desejo sucesso e conte comigo e com o meu blog (sic) para ajudar no que puder, principalmente em conteúdo.

Abraços!

Jordano disse...

Combinado, agora preciso fazer valer o conteúdo pra não perder a métrica da história. Seus comentários estão ajudando muito, novamente, obrigado!

Ana Carla disse...

:)
Muito bom!!!
Mantenha-me informada!!

Unknown disse...

Metodologias proporcionam esperiência que podem influenciar na cultura. Falo isso porque as pessoas podem fazer uso de uma metodologia simplesmente porque isso é conveniente. Acredito que o seu maior desafio será ver, propor e sustentar agilidade como ferramenta de gestão de processos e de transformação cultural.
Sugestão: Lean, Lean, Lean.

Abraço!

Jordano disse...

Obrigado Elcio pela colocaçao sobre Lean, estou estudando bastante sobre o assunto e em breve destaco algo pertinente. Valeu!

Juliano Biscaia disse...

Jordano,

Alguns pontos a destacar que são importantes. O primeiro que escolho é definição das terminologias de "método" e "metodologia". No meio "ágile" houve durante certo tempo grandes discuções (se é que acabram) sobre o uso de "método XP / Scrum" ou "metodologia XP / Scrum". Sabe-se que palavras terminadas em "logia" de cara nos remetem que é um estudo de algo, logo, estudo de método ou de métodos. Pois bem, termos esclarecidos, vem outro ponto interessante: adoção versus utilização. Posso muito bem utilizar algo sem "adotá-lo", apenas para seguir ordens ou porque todos estão fazendo. Nem sempre isso vai funcionar, pois se apenas uso fatalmente não vou me empenhar em "fazer funcionar". Mas se adoto um método, uma forma de trabalho, um modus operandi, com certeza terá resultados satisfatórios, com melhoria da qualidade do produto / serviço, qualidade na comunicação e o objetivo primário do capitalismo: o lucro.
Para finalizar: nada é mágico, nada vem de outro planeta: se as pessoas não estiverem comprometidas (porco x galinha) com a questão de uma forma geral, nada salvará o projeto do fracasso...

Good luck!

Unknown disse...

Pessoas,

Lendo essas discussões, conversando e convivendo com pessoas que trabalham com implantação de processos, portanto envolvidas com "Negócio", "Empreendedorismo", "Finanças" me vi colocando uma pimenta nesse assunto: E se eu tivesse um ambiente de PM que usasse fundamentalmente PMI e Waterfall, mas que tivesse cultura forte orientada a pessoas, com Gestão Visual, Transparência de Decisões e Empowerment ? Conhecem um lugar assim ? Sabe se daria certo ? Que metodo seria esse ? Se quiserem marcar um encontro para discutir isso me avisem.
Abraço.

Jordano disse...

Elcio, a visão do artigo método 2.0, é concluir que pessoas e empresas necessitam de processos, métodos.
Se hoje uma empresa adota processos tradicionais com leveza e orientação para pessoas, independente do método a ser adotado ou criado, está sendo feito, isso que é importante. A empresa e as pessoas fazem parte de um ciclo produtivo orientado por metodologias.
Inúmeras empresas atuam desta forma, conheço empresas e já as visitei.
Portanto, dá certo você ter esse mix numa empresa, pode não ser a combinação certa, ideal. Sua pergunta: Que método seria esse? É um conjunto de métodos (PMI) e práticas de gestão (visual, transparência, decisões, empowerment) que incorporam a forma que a empresa aprende e gera resultados, portanto, isso não seria exatamente um método, mas sim as várias praticas que a empresa adotou para estudar e aperfeiçoar seu métodos.
Com o livro de Empreendedorismo ágil, pretendo mostrar que métodos tradicionais devem ser deixados de lado, a empresa do futuro é ágil, inovadora, inventiva.
Acredito ter contribuido com suas dúvidas, mas a discussão é longa.
Elcio, obrigado pela apimetada. Adicione-me no skype (jgonzatto) ou MSN (vendas@sovis.com.br) para conversarmos. Abraços.