Escrevi neste blog e tenho certeza de que vocês vão ler no Ensaio, que o modelo para implementação de uma metodologia ágil para o ambiente de empreendedorismo que estou defendendo é o AEX!.
O AEX! – alinhamento estratégico executivo – propõe organizar a caixa de entrada de um negócio com base em 4 níveis de desempenho para estratégias: intencionais, emergentes, iterativas e incrementais. Leia aqui
Seu negócio hoje deve estar orientado por um ‘planejamento estratégico’ ou um ‘plano de negócios’. A proposta do AEX! é quebrar esses documentos de negócios com um processo enxuto. O objetivo de fazer o alinhamento estratégico executivo de um modelo de negócios está em priorizar as ações estratégicas dentro de fluxo produtivo de ação.
AEX!
A figura que representa o AEX! é bem clara, um funil. Acontece que cada nível de estratégia tem um período de tempo, as idéias que vão surgindo intencionalmente são lançadas dentro de uma período de 1 ano. As ações estratégicas priorizadas caem para o nível das emergentes. Neste nível são priorizadas para execução no prazo de 90 dias. Cada ações que fica circulando entre os nível tem sua estimativa para ser realizada. Quanto mais próxima a estratégia estiver da realidade de ser aplicada, ela deve avançar para o nível das iterativas, pois desta forma as estratégias entram em linha de produção com atividade pré-definida. Após todas as iterações necessárias acontecerem dentro de 30 dias seguem tarefas específicas para incrementar novas adaptações a força de trabalho. Ao fazer os incrementos, o prazo é máximo é de 24 horas para entrar na produção. Ao entrar na produção a estratégia incremental precisa seguir alguns princípios para execução. As ferramentas ágeis para implantar estratégias são várias, a que mais indico é o método Scrum, seguido do KanBan. Neste caso o Scrum é utilizado para mapear a entrada de nova tarefa que venha a ser incrementada no produto ou serviço. Em caso mais específicos outros métodos devem ser usados.
Em uma visão Lean, podemos visualizar assim: P (plan, intencionais) - D (do, emergentes) - C (check, interativas) - A (act, incrementais).
Ruptura
Vivemos em uma época de adaptações, mas como fazer adaptações? Adaptar-se é seguir em frente, ‘ir fazendo’, aplicar movimento espiral. Ou seja, adaptar-se é girar em torno de um ponto central. Os passos de performance para a adaptação são poucos, atitude é o primeiro. É na atitude que instauramos a ruptura. É na atitude que impingimos a liderança de situação. É a ruptura ao modelo que causa espanto.
Para romper com o atual modelo de negócios e buscar um modelo de negócios ágeis, o impacto será sentido principalmente na análise dos problemas. Cuide dos seus problemas como cuida das oportunidades, é a mesma coisa. Romper, destruir, quebrar, custe o que custar, é o que vai doer mais, entretanto, é necessário.
Em síntese o que vai distanciar seu plano de você é capacidade de liderar situações de ruptura.
Jordano Gonzatto
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