Scrum no Departamento de Marketing e Vendas

Olá!

Nesta segunda-feira, realizei um grande sonho, graças ao meu amigo Jesus e as pessoas que acreditaram em minhas competências.

Iniciei a implantação do Scrum no Departamento de Vendas da Sovis Sistemas.

Implantamos também também o SCRUM com um misto de XP no Departamento de Desenvolvimento da Sovis.

Amigo leitor e curioso pelas aplicabilidades do Scrum digo que mapeamos todas as prioridades, afixamos os quadros e treinamos a equipe dos departamentos.

A Sovis é uma empresa nova, saudável na ótica da gestão empresarial. A Sovis nasceu da visão oportuna de seus sócios em operar no mercado de distribuição com software's para sistemas móveis. O foco da Sovis é o seu xodó, o MBSALES, software de automação para ação de vendas.

O MBSALES tem o seu desenvolvimento em linguagem JAVA.

O processo de gestão do conhecimento esta sendo implantada visando organizar a demanda de necessidades do mercado em setores específicos.

A estratégia de Marketing e vendas que estamos desenhando está pautada na demanda vinda do feedback com o cliente, nosso Product Owner.

Os passos que estamos matutando para implantar essa estratégia, que esta alinhada ao Scrum, primeiro, melhorar o layout interno da empresa. Temos a necessidade de ampliar o espaço para recepção de pessoas não deixando o fluxo de comunicação de lado.

O impedimento que certamente vamos encontrar esta em moldar o pensamento de nosso cliente para o product backlog. Modelar em seu comportamento a necessidade de melhoria contunia em seu sistema de vendas e convencer o meu investidor de que essa adaptação trará resultados.

Segundo, vamos listar os clientes ativos e trazê-los para a empresa, desta forma, ficará mais fácil aprimorar nosso modelo de estratégia.

Terceiro passo, pensamos em fazer um evento de lançamento para o Start definitivo do MBSALES.

Enfim, compartilho com todos essas informações, pois todo o modelo de desenvolvimento do projeto está concetrado no SCRUM, portanto, o resultado tem que aparecer de forma rápida de ágil.

Acredito que o feito de implantar o Scrum no Dpto de Mkt e vendas seja o primeiro case no Brasil.

O objetivo maior é fazer com que o SCRUM aprimore e promova a execução, grande paradigma das empresas no contexto geral.

Desculpem por escrever rápido e sem muita sequencia lógica na informação, mas o que preciso é públicar a todos que o SCRUM e o XP, como método de gerência de Projetos está encontrado espaço na cidade de Cascavel, pois a Sovis é a segunda empresa onde aplicamos o método. Quando digo aplicamos, descato que o resultados dessas conquistas está na parceria entre eu e o Rafael Caceres, juntos formamos a XUMP - Gerencia de Projetos com Scrum e XP.

Valeu!

Jordano Gonzatto