Empreender tem duas direções distintas na realidade mundana atual:
1. Empreendedorismo corporativo (organizações existentes);
2. Empreendedorismo de start-up (criação de novos negócios).
Em ambas é impossível fugir de características especificas.
Semelhanças
- Ambas envolvem o reconhecimento, a avaliação e a exploração de uma
oportunidade.
- Ambas requerem um conceito único, com diferencial, que leve à
criação de novos produtos, serviços, processos ou negócios.
- Ambas dependem de um indivíduo empreendedor, o líder, que formará
uma equipe que o ajudará a implementar esse conceito.
- Ambas requerem que o empreendedor esteja apto a balancear visão com
habilidades gerenciais, paixão com pragmatismo e proatividade com
paciência.
- Em ambas os casos, o empreendedor encontrará resistências e
obstáculos e precisará ser perseverante, necessitando ainda de
habilidade para encontrar soluções inovadoras para os problemas.
- Ambas envolvem riscos que requerem estratégias de gerenciamento desses riscos.
- Ambas requerem do empreendedor estratégias criativas para
identificar e buscar recursos.
- Ambas requerem do empreendedor a definição de estratégias de
colheita, ou seja, como e quando o negócio retornará os investimentos
realizados.
- No empreendedorismo de Start-up LUTAR é uma barreira diária para transposição. Por vezes é a sola do sapato o investimento mais certeiro a ser feito, além da fé.
- No empreendedorismo corporativo, pelo fato da organização já existir, empreender pode ser muito mais difícil em virtude das hierarquias. O inter-relacionamento é a chave para o crescimento, logo isso implica em interação entre as pessoas, pelos grupos. Para coexistir as matrizes inovadoras e/ou as equipes 2.0 dentro dos modelos corporativos, a visão precisaria correr pela ótica das redes.
- No empreendedorismo de start-up usa-se muito o empirismo deixando que a rede a ser tecida pelo ato encontre os fluxos por meios dos nichos, segmentos e perfis de clientes a serem atendidos.
- Em ambas, o lado do profissionalismo na gestão deve prevalecer antes de tudo. Seja por um modelo hierarquizado, centralizador, seja por um modelo democrático, a característica essencial fica impregnada nos profissionais aplicados ao desenvolvimento dos projetos.
Diferenças entre empreendedorismo de Start-up e Corporativo.
Empreendedorismo de Start-up temos:
- criação de riqueza;
- busca de investimento junto a capitalistas de risco, angels, (investidores pessoa física etc);
- cria estratégias e culturas organizacionais;
- sem regras;
- horizonte de curto prazo;
- passos rápidos (caos controlado).
Empreendedorismo corporativo temos:
- construir melhor a imagem da marca;
- buscar recursos internos ou realocar os existentes;
- deve trabalhar dentro de uma cultura existente, e a oportunidade deve estar coerente com a estratégia da organização;
- regras claras;
- horizonte de médio/longo prazos,
- processos/hierarquias/burocracia/etc
De forma geral, a potencialização do empreendedorismo está no caráter que existe por baixo do desempenho, ou seja, o foco em alinhar o que as pessoas dizem às suas ações. Fator de impacto para apresentar resultados eficientes.
Tomei por nota as seguintes Referências bibliográficas em que colei algumas expressões:
- José Carlos Assis Dornelas, Empreendedorismo Corporativo, Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar na sua empresa.
- Keith R. MacFarland, Empresa Extraordinária, Como empresas comuns alcançam o sucesso.
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Vamos em frente, prega fogo!
Jordano
1. Empreendedorismo corporativo (organizações existentes);
2. Empreendedorismo de start-up (criação de novos negócios).
Em ambas é impossível fugir de características especificas.
Semelhanças
- Ambas envolvem o reconhecimento, a avaliação e a exploração de uma
oportunidade.
- Ambas requerem um conceito único, com diferencial, que leve à
criação de novos produtos, serviços, processos ou negócios.
- Ambas dependem de um indivíduo empreendedor, o líder, que formará
uma equipe que o ajudará a implementar esse conceito.
- Ambas requerem que o empreendedor esteja apto a balancear visão com
habilidades gerenciais, paixão com pragmatismo e proatividade com
paciência.
- Em ambas os casos, o empreendedor encontrará resistências e
obstáculos e precisará ser perseverante, necessitando ainda de
habilidade para encontrar soluções inovadoras para os problemas.
- Ambas envolvem riscos que requerem estratégias de gerenciamento desses riscos.
- Ambas requerem do empreendedor estratégias criativas para
identificar e buscar recursos.
- Ambas requerem do empreendedor a definição de estratégias de
colheita, ou seja, como e quando o negócio retornará os investimentos
realizados.
- No empreendedorismo de Start-up LUTAR é uma barreira diária para transposição. Por vezes é a sola do sapato o investimento mais certeiro a ser feito, além da fé.
- No empreendedorismo corporativo, pelo fato da organização já existir, empreender pode ser muito mais difícil em virtude das hierarquias. O inter-relacionamento é a chave para o crescimento, logo isso implica em interação entre as pessoas, pelos grupos. Para coexistir as matrizes inovadoras e/ou as equipes 2.0 dentro dos modelos corporativos, a visão precisaria correr pela ótica das redes.
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- Em ambas, o lado do profissionalismo na gestão deve prevalecer antes de tudo. Seja por um modelo hierarquizado, centralizador, seja por um modelo democrático, a característica essencial fica impregnada nos profissionais aplicados ao desenvolvimento dos projetos.
Diferenças entre empreendedorismo de Start-up e Corporativo.
Empreendedorismo de Start-up temos:
- criação de riqueza;
- busca de investimento junto a capitalistas de risco, angels, (investidores pessoa física etc);
- cria estratégias e culturas organizacionais;
- sem regras;
- horizonte de curto prazo;
- passos rápidos (caos controlado).
Empreendedorismo corporativo temos:
- construir melhor a imagem da marca;
- buscar recursos internos ou realocar os existentes;
- deve trabalhar dentro de uma cultura existente, e a oportunidade deve estar coerente com a estratégia da organização;
- regras claras;
- horizonte de médio/longo prazos,
- processos/hierarquias/burocracia/etc
De forma geral, a potencialização do empreendedorismo está no caráter que existe por baixo do desempenho, ou seja, o foco em alinhar o que as pessoas dizem às suas ações. Fator de impacto para apresentar resultados eficientes.
Tomei por nota as seguintes Referências bibliográficas em que colei algumas expressões:
- José Carlos Assis Dornelas, Empreendedorismo Corporativo, Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar na sua empresa.
- Keith R. MacFarland, Empresa Extraordinária, Como empresas comuns alcançam o sucesso.
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Vamos em frente, prega fogo!
Jordano
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